Stadtwerke Solingen Geschäftsbericht 2021-2022

Menschen
Umwelt
Wirtschaftlichkeit
Kennzahlen

Menschen „Der Stadtwerke Solingen-Konzern steht für ein friedliches, vielfältiges Miteinander. Deshalb sind unsere Gedanken bei den Menschen in der Ukraine – in der Hoffnung auf ein baldiges Kriegsende und ein friedliches Zusammenleben aller Nationen in Europa.“ Andreas Schwarberg, Vorsitzender der Geschäftsführung der Stadtwerke Solingen Der Beginn des Angriffskriegs Russlands gegen die Ukraine hat das Geschäftsjahr 2021/2022 der Stadtwerke Solingen maßgeblich geprägt. Der Krieg ist nicht nur eine historische Zäsur für europa. er bedeutet auch für die energieversorgung in Deutschland einen tiefen Einschnitt. Doch die Leidtragen- de dieses Kriegs ist in erster Linie die ukrainische Bevölkerung. Unsere Gedanken waren und sind deshalb bei den Menschen in der Ukraine, ihren Angehörigen, Freundinnen und Freunden und bei allen, die von diesem schrecklichen Krieg betroffen sind. Auch den Menschen in russland, die sich gegen das Regime und seine Kriegshandlungen auflehnen und damit ein hohes risiko eingehen, gilt unser respekt. Um notlei- denden Ukrainerinnen und Ukrainern schnell und unbüro- kratisch helfen zu können, entwickelten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unseres Konzerns direkt zu Beginn des Kriegs ende Februar 2022 einen Plan: Gemeinsam mit der Stadt Solingen und dem Busunternehmen Wiedenhoff sollte ein reisebus Hilfsgüter an die polnisch-ungarische Grenze und auf dem rückweg Flüchtlinge aus der Ukraine sicher in die Klingenstadt bringen. 03

Menschen „Unsere ,Hilfe für die Ukraineʻ-Aktion ging direkt nach Kriegs- beginn von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus. es war für uns alle eine Herzensangelegenheit, damit ein Zeichen für Solidarität zu senden und direkte Unterstützung zu leisten.“ Andreas Schwarberg Nachdem sich ein konzerninternes Organisationsteam gebildet und dieses eine große, interne Spendenaktion ins Leben ge- rufen hatte, folgten zahlreiche Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter dieser Aufforderung. Sie spendeten warme Kleidung, Schlafsäcke und Hygieneartikel für die Menschen in der Ukra- ine und Notwendiges für diejenigen, die der Reisebus mit in die Klingenstadt bringen sollte. Zeitgleich erging ein Appell an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Kunden und Geschäfts- partner, den Geflüchteten nach ihrer Ankunft in Solingen eine Unterkunft anzubieten. Die eintreffenden Rückmeldungen waren so überwältigend, dass schon kurze Zeit später ein Bus in richtung der rund 1.400 km entfernten polnischen Grenzstadt Przemysl auf- brechen konnte. Auf dem rückweg reisten 23 ukrainische erwachsene und 22 Kinder mit in die Klingenstadt. Sie wurden mit großer Hilfsbereitschaft und Herzlichkeit von Solinge- rinnen und Solingern, darunter Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter des Stadtwerke-Konzerns, privat aufgenommen. Doch dabei blieb es nicht: Schon kurze Zeit später konnte ein zwei- ter, erneut randvoll mit Hilfsgütern beladener Wiedenhoff- Reisebus nach Przemysl aufbrechen und aus einem dortigen Auffanglager 29 Erwachsene und 18 Kinder aus der Ukraine mitbringen. Auch sie fanden in Solingen ein vorläufiges neues Zuhause. 04

Menschen „Das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden ist unser wichtigstes Gut. Besonders in Krisenzeiten. Deshalb infor- mieren wir umfassend zu allen relevanten entwicklungen bei der energieversorgung – zeitnah und direkt. Außerdem möchten wir mit Tipps und Beratung zum notwendigen Energiesparen motivieren.“ Andreas Schwarberg Der Beginn des Kriegs in der Ukraine sorgte nicht nur bei der dortigen Bevölkerung für großes Leid und Not, sondern verursachte weltweit große Bestürzung. Besonders bei den sorgung und zum energieverbrauch in der Klingenstadt. Als Anregung zum Energiesparen kann hier jede Userin und jeder User – zeitversetzt um eine Woche – den tatsächlichen Menschen in europa und damit auch in Deutschland löste Strom- und Gasverbrauch für Solingen einsehen. Darüber der Krieg viele Unsicherheiten, Fragen und Bedenken aus. Vor allem im Hinblick auf die massiven Auswirkungen, die die Kriegshandlungen auf den Energiemarkt hatten und noch immer haben. Als regionales Infrastrukturunterneh- men nehmen wir unsere besondere Verantwortung sehr ernst: Um unsere Kundinnen und Kunden auf dem jeweils neuesten Sachstand bei der energieversorgung zu halten und unbegründete Ängste rund um das Thema Versor- gungssicherheit zu mindern, haben wir von Kriegsbeginn an verstärkt auf eine transparente, zeitnahe Kommunikation gesetzt. Dabei spielte und spielt vor allem unser online- Portal www.stadtwerke-solingen.de eine entscheidende Rolle. Im Rahmen eines „Fragen- und Antworten-“Katalogs (FAQs) lassen sich dort rund um die Uhr Informationen zu wichtigen, aktuellen Fragestellungen zur Energieversorgungs- lage nachlesen. Das umfasst auch Antworten zu steigenden energiepreisen, zum Vorgehen bei einer möglichen Gas- mangellage, energiepolitischen Plänen der Regierung sowie zu Hilfsangeboten im Bedarfsfall. Auf den Internetseiten der Netze Solingen finden Kundinnen und Kunden außer- dem Informationen zur aktuellen Situation in der Gasver- hinaus gibt eine Prozentzahl konkret an, wie viel Gas bzw. Strom die Solinger gegenüber dem Durchschnitt der letzten 5 Jahre eingespart haben. Doch guter Kundenservice in Krisen- zeiten bedeutet für uns neben Information vor allem die Unterstützung und Beratung beim energiesparen. Denn angesichts der ausbleibenden Ölimporte aus russland und stark gestiegener Energiepreise ist und bleibt Energiesparen das Gebot der Stunde. Deshalb bieten wir unseren Kun- dinnen und Kunden sowohl online (Internetportal, Unter- nehmensblog, Social-Media-Kanäle) als auch persönlich, u. a. in unserem Kunden-center, eine Vielzahl von Tipps und weiterführenden Informationen rund um das Thema Energiesparen. Mit unserer Informationskampagne „Gemeinsam kriegen wirʼs geregelt. Mach mit beim Energie- sparen!“ haben wir u. a. mit öffentlichen Werbeplakaten, über unsere Social-Media-Kanäle und auch konzernintern auf unser online-Angebot aufmerksam gemacht. Unser Ziel: möglichst viele Solingerinnen und Solinger zum Energiesparen zu motivieren und sie dabei aktiv zu unter- stützen. Gemeinsam für unsere Stadt. 05

Menschen Umwelt „Ein sparsamer Umgang mit Energie und vor allem der Umstieg auf erneuerbare Energien sind jetzt wichtiger denn je. Deshalb war unser ,Zukunftstag E-Mobilität und Energieʻ ein bedeutendes Signal und Hilfestellung zugleich.“ Andreas Schwarberg Auch bei unserem jährlich stattfindenden „Elektromobili- tätstag“ ging es erstmals nicht nur um Elektromobilität, sondern auch ums energiesparen. Denn aufgrund des Ukrai- nekriegs und der sich daraus ergebenden Folgen bei der Energieversorgung war es aus unserer Sicht folgerichtig und konsequent, die beliebte Veranstaltung in „Zukunftstag E-Mobilität und Energie“ umzubenennen und das Programm dementsprechend zu erweitern. So stand neben der elektro- mobilität erstmals auch ein umfangreiches Informations- und Beratungsangebot rund um alternative Heizmöglichkeiten, Optimierung bestehender Heizanlagen zum Energiesparen oder Installation von Photovoltaik-Anlagen auf Dächern im Fokus. Das event fand an einem Samstag im September statt und war ein voller Erfolg: Rund 350 Besucherinnen und Besucher kamen zum Außengelände der Stadtwerke an der Beethovenstraße und nahmen auch die vielen neuen Informationsangebote rund um Energiesparen, energetische Sanierung usw. mit großem Interesse an. Neben den Stadtwerken Solingen waren u. a. der Stadt- dienst Umwelt und Natur vertreten, dessen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter Fragen zum Thema Altbausanierung beantworteten. 06

Menschen „Mit dem Infomobil wollen wir Solingerinnen und Solingern einen direkten Zugang zum ÖPNV in Solingen anbieten.“ Conrad Troullier, Geschäftsführer Verkehrsbetriebe Als in Solingen während der corona-bedingten Lockdowns und der Kontaktbeschränkungen 2020 keine Fahrscheine mehr beim Fahrpersonal gekauft werden konnten und da die beiden Service-center und elf Vorverkaufsstellen nicht flächendeckend über Solingen verteilt sind, hatten Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter der Verkehrsbetriebe eine Idee mit Folgen. Sie statteten einen Einsatzwagen des Verkehrs- betriebes mit einem Ticketverkaufssystem aus und fuhren verschiedene Haltestellen im Liniennetz an. Fahrgäste konnten sich so vor ort mit Fahrausweisen bevorraten, Fahrplanauskünfte erhalten etc. Was damals bei den Kun- dinnen und Kunden sehr gut ankam, wurde in den folgenden Rahmen eines Projekts bauten Auszubildende der Verkehrs- betriebe einen Transporter zum Infomobil um. Seit März 2022 steht das neue Infomobil abwechselnd auf Wochenmärkten sowie Stadtteilfesten und ist an Endhalte- stellen und im Liniennetz unterwegs. Die mobile Beratung umfasst das gesamte Leistungsspektrum des Verkehrsbetrie- bes von allgemeinen Anfragen zum Nahverkehr in Solingen bis zur Abonnement-Beratung, von der Fahrplanauskunft bis zum Fahrscheinverkauf. Fahrgäste können ihr Ticket – als Fahrausweis oder chipkarte im Abo – bar oder per ec- Karte bezahlen und direkt mitnehmen. Für einen individu- Monaten weiter vorangetrieben und professionalisiert: Im ellen Service direkt vor ort. 07

Menschen „Der Stadtwerke Solingen-Konzern ist und soll ein attraktiver Arbeitgeber bleiben – auch in belastenden Zeiten. Dafür engagieren wir uns jeden Tag.“ Peter Sossna, Geschäftsführer Netze Solingen Erst die Corona-Pandemie und jetzt der Krieg in der Ukraine mit seinen direkten Auswirkungen auf die energieversorgung: Dementsprechend erfreuten sich die verschiedenen Kurse großer Beliebtheit. Auch die Möglichkeit einer kostenlosen Die andauernde, hohe psychische Belastung, die unsere Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter schon seit einiger Zeit erleben, nehmen wir nicht auf die leichte Schulter. Denn gerade in Kri- senzeiten kommt es darauf an, nicht nur ein attraktiver, son- dern auch ein verlässlicher und authentischer Arbeitgeber zu sein. Mit einem aktiven Gesundheitsmanagement tragen wir dazu bei, einerseits ein gutes betriebliches Umfeld zu schaffen. Gleichzeitig unterstützen wir unsere aktuell 740 Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter des Stadtwerke Solingen-Konzerns, darunter insgesamt 48 Auszubildende und (dual) Studierende, Grippeschutzimpfung im Winter 2021/2022 sowie der soge- nannte „Gesundheitstag“ in Kooperation mit dem Sportbil- dungswerk NrW und einer regionalen Krankenkasse nahmen viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wahr. Das e-Bike-Lea- sing-Angebot in Kooperation mit dem Anbieter Eurorad GmbH wurde ebenfalls weitergeführt. Bei der fachlichen Weiterbil- dung rückte vor allem für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kundenkontakt das Thema Krisenkommunikation verstärkt in den Fokus. Schließlich galt es, die vielen negativen Folgen, die sich schon seit ende 2021 und nachfolgend aus dem Ukrai- mit zahlreichen Angeboten rund um die Themen Gesundheit und Prävention. Für ein möglichst ausgeglichenes Verhältnis von Anspannung, entspannung, Bewegung und Vorsorge, das für die Leistungsfähigkeit eines jeden Menschen entschei- dend ist. Unsere Gesundheitsangebote konnten im Geschäfts- jahr 2021/2022 nach langen Monaten des öffentlichen Coro- na-Lockdowns wieder in Präsenzform stattfinden. nekrieg ab Februar 2022 aus den weltweit hohen energie- preissteigerungen auf die Energieversorgung ergaben, öffent- lich zu vermitteln. Um in diesem Zusammenhang auf schwie- rige Situationen und mögliche Konflikte rechtzeitig und gut vorbereitet zu sein, fanden deshalb entsprechende Schu- lungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter statt. Denn auf uns ist Verlass. Auch in Krisenzeiten. 08

Umwelt „Die Dekarbonisierung ist und bleibt unsere wichtigste Aufgabe. Denn wir gestalten Zukunft.“ Andreas Schwarberg Der von der EU und der Bundesregierung vorgegebene Weg ist klar: hin zu erneuerbaren Energien und mehr Energieeffizienz, weg von nuklearen und fossilen Brennstoffen. Insgesamt 80 % des in Deutschland produzierten Stroms sollen bis zum Jahr 2025 aus erneuerbaren energien stammen. Für die Stadtwerke Solingen als kommunales Unternehmen ist die energiewende ein unverzichtbarer Beitrag für ein klimaneutrales Solingen. Deshalb engagieren wir uns stärker denn je für den Ausbau der regenerativen Energieerzeugung und bieten unseren Kundinnen und Kunden Strom und Wärme aus erneuerbaren Energie- quellen an. Für eine saubere, lebenswerte Klingenstadt. „Gemeinsam kommt man besser ans Ziel: Mit unserer Teilnahme an der Klimaschutz-Initiative ,Klimawerkeʻ wollen wir die Energiewende aktiv gestalten.“ Andreas Schwarberg Seit Mai 2022 sind die Stadtwerke Solingen Gründungsmit- glied der Initiative „Klimawerke“. Der Zusammenschluss be- steht aus 13 weiteren Stadtwerken und dem Beratungsun- ternehmen BET. Alle „Klimawerke“-Mitglieder verfolgen das gemeinsame Ziel, bis spätestens 2040 klimaneutral zu sein – das sind 5 Jahre früher, als dies in Deutschland insgesamt geplant ist. Die Initiative hat die Funktion einer Wissens- plattform: Alle angeschlossenen Unternehmen tauschen sich regelmäßig zum Thema klimaneutrales Wirtschaften im Energiesektor aus und unterstützen sich gegenseitig. Mit dieser aktiven Beteiligung an den „Klimawerken“ werden wir unsere Klimaschutz-Aktivitäten noch stärker vorantreiben und strukturieren. 10

Umwelt „Als lokaler energieversorger möch- ten wir die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden bestmöglich erfüllen und gleichzeitig die Energie- wende schaffen. Dabei hilft uns die Energie des Wandels.“ Andreas Schwarberg Um unser engagement beim Klimaschutz und unsere rolle als Treiber der energie- und Wärmewende zu untermauern und gleichzeitig die Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden künftig noch schneller zu bedienen, haben wir un- sere Unternehmensorganisation effektiv weiterentwickelt. Dazu wurden die neuen, stark wachsenden Geschäftsbe- reiche Wärme, elektromobilität und Photovoltaik vom be- stehenden Strom- und Gas-Kerngeschäft abgetrennt und in eine direkt unter der Geschäftsführung angesiedelte Stabs- stelle mit dem Namen WEP-Hub überführt. Das zehnköpfige Team des eigenständig geleiteten WeP-Hubs hat im Sep- tember 2022 seine Arbeit aufgenommen. es bündelt die Produktentwicklung, den Vertrieb, den Innendienst und die dazugehörigen Services dieser zukunftsträchtigen, bedeu- tenden Geschäftsfelder. Auf diese Weise bieten wir unseren Kundinnen und Kunden qualifiziertes Know-how aus einer Hand. Zugleich leisten wir damit einen wichtigen Beitrag für die Dekarbonisierung. Darüber hinaus wurden der Privat- und Gewerbekundenbereich (PuG) und der Bereich Indus- triekunden (IK) jeweils organisatorisch unter eine neue Führung gestellt. „Der Umbau der energieversorgung ist eine der größten Herausforde- rungen unserer Zeit. Deshalb investieren wir verstärkt in Wind- und Solarparks.“ Andreas Schwarberg Um unser Unternehmensziel zu erreichen, bis zum Jahr 2035 klimaneutral zu wirtschaften, haben wir unsere Strom- erzeugungskapazitäten in Form von Beteiligungen im Be- reich Wind und Photovoltaik weiter vergrößert. Die Stadt- werke Solingen halten derzeit 9,14 % der Geschäftsanteile an der Trianel Onshore Windkraftwerke GmbH & Co. KG (ToW). Im Jahr 2021 entsprach dies einer anteiligen Jahres- stromproduktion in Höhe von ca. 19 Gigawattstunden (GWh). Die TOW betreibt ein diversifiziertes Windportfolio in Deutschland mit 100 Megawatt (MW) Leistung. Das Folgeprojekt Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG (TEE) befindet sich derzeit noch im Aufbau, doch können wir mit unserer Beteiligung am aktuellen Tee-Bestandsport- folio schon heute einen wesentlichen Beitrag zur energie- wende leisten. So sicherte die Tee bis ende August 2022 zwölf Windparks mit einer Gesamtleistung von 185 MW und überführte diese in ihr Betriebsportfolio. Insgesamt liegt die erwartete Jahresstromproduktion der zwölf TEE- Windparks bei 477 GWh. Neben der Stromerzeugung aus Windkraft beinhaltet das Portfolio der TEE auch Solarstrom. 2021 wurden an insgesamt sechs Standorten mit zusam- mengerechnet 56 MW Peak Leistung ca. 52 GWh PV- Grünstrom erzeugt. Die Stadtwerke Solingen sind an der TEE mit insgesamt 7,24 % der Geschäftsanteile beteiligt. Damit ergibt sich für die Stadtwerke Solingen rein rechne- risch ein Stromproduktionsanteil von 28 GWh im Jahr 2021. An einem zweiten Folgeprojekt der TOW, der Trianel Wind und Solar GmbH & Co. KG (TWS), sind wir darüber hinaus mit 7,4 % der Geschäftsanteile beteiligt. Unsere Beteiligungen am Windpark Ullerdorf mit rund 5 MW Leistung und ca. 11 GWh Stromerzeugung sowie an der Biogas Pool 2 für die Stadtwerke GmbH & Co. KG mit ca. 8 GWh aufbereitetem Biogas pro Jahr blieben unverändert bestehen. Darüber hinaus haben wir unsere Stromerzeugungskapazi- täten Im Geschäftsjahr 2021/2022 über eigene Blockheiz- kraftwerke (BHKW) in Solingen und dem Umland erweitert. Das erste von zwei neuen BHKWs wurde im Neubaugebiet „Hermann-Löns-Weg“ Ende 2021 in Dauerbetrieb genommen. es hat eine Leistung von ca. 100 kW elektrisch und eine pro- gnostizierte Jahresstromerzeugung von ca. 440 MWh. Das zweite, baugleiche BHKW nimmt ende 2022 ebenfalls seinen Betrieb auf. 11

Umwelt „Klimaschutz durch elektromobilität – das treibt uns an. Deshalb freut es uns, dass immer mehr Solingerinnen und Solinger genauso denken und elektrisch mobil sind.“ Peter Sossna Dank ständiger Verbesserung und wachsendem Umweltbe- wusstsein entscheiden sich immer mehr Solingerinnen und Solinger für die Elektromobilität als alternative Fortbewe- gungstechnologie: So hat sich die Zahl der Pkw mit elektro- motor in Solingen innerhalb eines halben Jahres fast ver- dreifacht. ende Juni 2021 waren schon 4.379 vollelektrische und hybride elektroautos in der Klingenstadt zugelassen, Tendenz: steigend. Im Hinblick auf die energiewende bietet die kontinuierliche Förderung der Elektromobilität eine große chance. Folglich planen wir derzeit die einrichtung 100 weiterer Ladepunkte zusätzlich zu den bereits vorhan- denen 40 öffentlichen Ladesäulen bzw. Wallboxen mit ins- gesamt 80 Ladepunkten in Solingen. Darüber hinaus nimmt die Umstellung des konzerneigenen Fuhrparks weiter Fahrt auf: Derzeit sind 22 vollelektrische und 14 Plugin-hybride Fahrzeuge in Betrieb. Dass e-Fahrzeuge aufgrund der durch sie erzielten Reduktion der CO2-Emissionen aus klimaschüt- zender Sicht überzeugen, darin waren sich auch die Besu- cherinnen und Besucher unserer Veranstaltung „Zukunfts- tag E-Mobilität und Energie“ einig. Sie informierten sich u. a. über die verschiedenen Lade- und Fördermöglichkeiten bei den Stadtwerken Solingen. Darüber hinaus präsen- tierten weitere Aussteller wie Autohäuser, Vereine und Initiativen ihre Services rund um die Elektromobilität. Für die Gegenwart und die Zukunft unserer Klingenstadt. „,Eʻ für Solingen: Mit unserem neuen Service-Angebot im rahmen der gesetzlichen THG-Quote sorgen wir dafür, dass das Fahren mit einem Elektrofahrzeug finanziell belohnt wird.“ Andreas Schwarberg Mit dem eigenen elektro-Auto Geld verdienen – dieser Ge- danke war den meisten Solingerinnen und Solingern noch relativ neu, als wir unser Angebot zur sogenannten THG- Quote im Frühjahr 2022 an den Markt gebracht haben. Das änderte sich allerdings schnell, denn Besitzerinnen und Be- sitzer eines e-Autos mit Zulassung sind ab dem 1. Januar 12

Umwelt 2022 befugt, über die neue, gesetzliche Treibhausminde- ende 1959 rollte der neue o-Busverkehr dann auf vier ehe- rungsquote (kurz: THG) Geld für die von ihnen mit ihrem Fahrzeug eingesparten co2-emissionen zu bekommen. Um an der jährlichen Prämienausschüttung teilzunehmen, wird eine registrierung des Fahrzeugs bei einem THG-Anbieter, zu denen jetzt auch die Stadtwerke Solingen gehören, über ein Antragsformular benötigt. Auf diese Weise übernehmen die Stadtwerke den Verkauf der privaten emissionsrechte an Mineralstoffkonzerne – als Serviceleistung für unsere Kundinnen und Kunden. Die von uns ausgezahlte Prämie ist marktabhängig, doch als regionaler energieversorger mit starker Marktposition konnten wir für unsere Teilnehmerin- nen und Teilnehmer am emissionsrechteverkauf gute Kon- ditionen aushandeln. „einst, vor 70 Jahren, als Nachkriegs- lösung eingesetzt, ist der o-Bus- betrieb in Solingen heute ein klima- freundlicher Dauerbrenner, der Maßstäbe für eine umweltscho- nende Gegenwart und Zukunft setzt.“ Conrad Troullier Zukunftsweisende E-Mobilität hat in Solingen eine lange Tradition: Genau 70 Jahre sind die elektrisch betriebenen O-Busse, auch „Stangentaxi“ genannt, jetzt schon auf den Straßen der Klingenstadt unterwegs. So verließ der erste Linien-o-Bus am 19. Juni 1952 die Solinger Wagenhalle und startete zu einer Jungfernfahrt. Zuvor hatte es seit 1897 einen Straßenbahnbetrieb gegeben, der allerdings im zweiten Weltkrieg starken Luftangriffen ausgesetzt gewesen war und deshalb ab 1952 durch den o-Busbetrieb ersetzt wurde. maligen Straßenbahnlinien. 1967 wurde eine neue Busge- neration benötigt. Aus Mangel an verfügbaren Serien-O- Bussen am Markt konstruierten die Verkehrsbetriebe schließlich ein eigenes Busmodell, den ersten Trolleybus Solingen (TS). In den 80er und 90er Jahren ersetzten neue o-Busse von MAN nach und nach die alten TS-Modelle. 1992 begann der letzte größere Ausbau des oberleitungs- netzes und zwei neue o-Buslinien wurden in Betrieb ge- nommen. Zum Jahrtausendwechsel übernahm die vierte O-Busgeneration das Solinger Liniennetz. Im März 2002 ging das letzte von 15 neuen Berkhof-Fahrzeugen an den Start. Im selben Jahr nahm der erste von 20 Bussen der Firma Van Hool den Linienverkehr auf. 15 weitere Busse der Marke HESS komplettierten den Fuhrparkbestand von 50 Gelenk-o-Bussen im Jahr 2010. Mit der Auslieferung und Präsentation des ersten batteriebetriebenen O-Busses (BOB) begann Anfang 2018 eine neue Ära. Die neuen BoB-Busse sind mit einer Batterie statt einem Dieselaggregat ausgerüstet und fahren auch abseits der Oberleitung zu 100 % emissions- frei. Vier BoBs sind seit Sommer 2020 auf der Linie 695 im Rahmen eines Projekts zur Elektrifizierung von Dieselbus- linien erfolgreich unterwegs. 16 weitere BOB befinden sich derzeit im Linieneinsatz und weitere 16 Wagen sind bestellt. Sie sollen ende 2023 ausgeliefert werden. Die insgesamt 36 neuen, rein elektrischen Busse sollen dann die aktuelle Flotte der Berkhof- und Van Hool-Fahrzeuge ersetzen. Das Jubiläum „70 Jahre O-Bus in Solingen“ wurde am Wochen- ende 18. und 19. Juni 2022 mit Fahrten in historischen o- Bussen des Vereins „O-Bus-Museum Solingen e. V.“ und mit einem großen Tag der offenen Tür auf dem Betriebshof der Verkehrsbetriebe an der Weidenstraße begangen. Den zahl- reichen Besucherinnen und Besuchern wurde dabei ein in- formativer Überblick über alle Busgenerationen des Solinger Busbetriebs geboten. 13

Umwelt „Mit der kontinuierlichen Auffors- tung rund um die Sengbachtal- sperre sorgen wir für neues Leben in unseren Wäldern – zum Schutz des Klimas und unserer Gewässer.“ Andreas Schwarberg Unser engagement für vorbeugenden Umwelt- und Gewässer- schutz haben wir in diesem Geschäftsjahr weiter vorange- bracht: 2021/2022 stand ganz im Zeichen einer umfas- senden Aufforstung in den Wäldern rund um die Sengbach- talsperre. Trotz der großen Trockenheit – im Jahr 2022 fielen nur rund 60 % der normal üblichen Niederschlags- menge – konnten allein im ersten Halbjahr 2022 etwa 7.500 neue, klimaresistente Bäume angepflanzt werden. Darunter waren auch etwas über 4.000 Bäume, die für neu hinzuge- wonnene „Baumpatinnen“ und „Baumpaten“ gesetzt wurden. Denn für jeden Kunden und jede Kundin, die sich im Online- Portal der Stadtwerke erstmals registrieren, wird ein wei- terer Baum gepflanzt. Schließlich leistet jede neue Eiche, Erle oder Esskastanie nicht nur einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz, sondern sorgt mit ihrem Wurzelwerk für weniger Bodenerosion und erhält damit die ausgezeichnete Trink- wasserqualität des Talsperrenwassers. „Netzgesellschaften wie die Netze Solingen sind in normalen Zeiten sehr stabil und wenig krisenanfällig. Doch das Hochwasser von 2021 hat uns gezeigt, dass es sich lohnt, unser Krisenmanagement permanent weiterzuentwickeln.“ Peter Sossna Es ist wichtig und richtig, unser Klima zu verbessern und die Natur vor Schaden zu bewahren. Doch die Hochwasserkata- strophe im Sommer 2021 hat uns drastisch vor Augen ge- führt, dass es in manchen Fällen auch umgekehrt sein kann: 14

Umwelt Menschen müssen vor den gewaltigen Kräften der Natur geschützt werden. Für solche und andere Krisen, die z. B. neuesten Stand. eine ausgeprägte Vernetzung und ein regelmäßiger Austausch innerhalb und außerhalb des aus den Folgen des Ukrainekriegs entstehen können, wollen wir in Zukunft noch besser gerüstet sein. Deshalb haben die Netze Solingen ein umfangreiches Krisenmanagement-Pro- jekt initiiert. Im Rahmen verschiedener Workshops und Befragungen von Führungskräften in wichtigen Schlüssel- positionen wurde zunächst der aktuelle Sachstand ermittelt. Im ergebnis zeigte sich, dass die Netze Solingen im Bereich des Störungs- und Notfallmanagements sehr gut aufgestellt sind. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter agieren mit viel Kompetenz und auch die bereits vorhandenen, im- plementierten Risikomanagement-Systeme sind auf dem Stadtwerke-Konzerns, u. a. mit der Stadt Solingen, anderen Stadtwerken und Netzgesellschaften, sorgen außerdem dafür, dass die Netze Solingen jederzeit kurzfristig und professionell handeln können, wann und wo immer es nötig ist. Das zeigt sich auch darin, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Netze Solingen in verschiedenen Krisen- stäben vertreten sind, z. B. im Krisenstab der Stadt Solingen. Doch wir halten nichts davon, uns auf erfolgen auszuruhen. Deshalb planen wir jetzt in einem zweiten Schritt, unser Krisenmanagement zeitnah auszubauen und auf Konzern- ebene zu erweitern. „Für noch mehr Schutz vor zukünftigen Naturkatastrophen haben wir unsere Netztechnik weiter modernisiert.“ Peter Sossna Neben der Ausdehnung des Krisenmanagements haben die Netze Solingen in diesem Geschäftsjahr weitere Konsequenzen aus dem Hochwasser von 2021 gezogen. Um den damals be- sonders betroffenen Ortsteil Burg vollständig spannungslos schalten zu können und damit eine mögliche Lebensgefahr für die Burgerinnen und Burger abzuwenden, mussten die drei für Burg relevanten Stromübergabestationen Unterwinkel- hausen, Kellershammer und Neuenhof händisch abgeschal- tet werden. Notabschaltungen per Fernsteuerung waren zu diesem Zeitpunkt technisch nicht möglich. Das soll sich bald ändern: Innerhalb der nächsten Monate werden an allen drei Stationen entsprechende Umrüstungen vorgenommen, um sie im Hinblick auf mögliche zukünftige Gefahrensituationen notabschaltbar zu machen. Die Station Kellershammer wurde inzwischen teilsaniert und mit der erforderlichen Fernwirk- technik nachgerüstet, die Station Neuenhof soll durch eine neue, fernschaltbare Station ersetzt werden. Die einzige nicht im Besitz der Netze Solingen befindliche Übergabe- station Unterwinkelhausen, die sich auf Wermelskirchener Stadtgebiet und damit im Besitz der BeW (energieversorger Bergische Energie Wipperfürth) befindet, ist ebenfalls schon nachgerüstet und seit Sommer 2022 fernabschaltbar. 15

Wirtschaftlichkeit „Wir sind und bleiben auch in der energiekrise ein starker, verlässlicher Partner und sorgen für eine sichere Energieversorgung in Solingen.“ Andreas Schwarberg Mit dem Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine und den daraus folgenden Sanktionen gegen Russland blieb seit der ersten Jahreshälfte 2022 ein Großteil der Gaslieferungen nach europa aus. Dadurch entstand das risiko eines Gasmangels und einer Versorgungsunsicherheit. Die internationalen Rohstoffmärkte gerieten ins Wanken, die ohnehin schon seit November 2021 auf Rekordniveau befindlichen Gas- bzw. Strompreise stiegen weiter stark an. Diese fundamentalen entwicklungen auf den energiemärkten haben uns in den vergangenen Monaten deutlich gezeigt: energie ist ein wert- volles Gut und eine sichere Versorgung mit erdgas und Strom keine Selbstverständlichkeit. Doch dank unserer langfristigen und vorausschauenden Beschaffungsstrategie waren wir in der Lage, gravierende Auswirkungen auf die energiepreise in Solingen zu vermeiden. Denn wir haben die für unsere Be- standskunden benötigten Erdgasmengen zum größten Teil frühzeitig zu moderaten Einkaufspreisen auf dem Energie- markt beschafft. Deshalb freuen wir uns, als Stadtwerke Solingen-Konzern auch in diesen Krisenzeiten ein zuverläs- siger, konstanter Partner für unsere Kundinnen und Kunden sein zu können. Die akute Versorgungslage mit erdgas können aber auch wir nicht beeinflussen. So mussten ins- besondere in kalten Temperaturperioden fehlende Gas- mengen sehr teuer nachgekauft werden. Als Gegenmaßnah- me sahen wir uns – so wie viele andere Marktteilnehmer auch – gezwungen, zum 1. April 2022 die Gaspreise zu erhöhen. Diese Erhöhung fiel jedoch moderater aus als bei vielen Wettbewerbern. Durch ein konsequentes Vertrags- management mit unseren Kundinnen und Kunden, unserer langfristigen Beschaffungsstrategie, einem professionellen Monitoring der kurzfristigen Marktauswirkungen sowie durch Rückverkäufe nicht benötigter Energiemengen konnte schließlich ein positives Konzern-Jahresergebnis erzielt werden. 17

Wirtschaftlichkeit „Wir werden die schwierigen Zeiten gemeinsam meistern und blicken zuversichtlich in die Zukunft.“ Peter Sossna Die Versorgung mit Strom, erdgas und Wärme hat für die Netze Solingen genauso wie für den Versorgungsbereich unseres Konzerns zu jeder Zeit höchste Priorität. Wir beo- bachten die tägliche Lage genau und bewerten sie regelmäßig cher bis Dezember 2022 wieder zu 90 % zu füllen. Jetzt, zum Ende dieses Geschäftsjahres, befinden wir uns bereits auf einem guten Weg zu diesem Ziel. Die Versorgung mit Gas ist für alle unsere Kundinnen und Kunden bis auf Weiteres gesi- entlang der bestehenden Vorsorgepläne neu. Das gilt insbe- sondere vor dem Hintergrund, dass das Bundeswirtschafts- ministerium am 30. März 2022 vorsorglich erst die Früh- warnstufe und schließlich ende Juni die zweite Stufe des Notfallplans Gas ausgerufen hat. Diese Maßnahmen dienten dazu, dass alle Unternehmen und Institutionen sich auf den Fall einer Lieferunterbrechung und dadurch verursachte mögliche engpässe in der Gasversorgung vorbereiten konnten. Das Ziel der Bundesregierung ist es, die deutschen Gasspei- chert. Umso ernster nehmen wir unsere Aufgabe, mögliche Beschaffungsrisiken konstant im Auge zu behalten, die auf- grund der nach wie vor sehr hohen Spotpreise an der ener- giebörse oder durch ungünstige Wetterverhältnisse entste- hen könnten. Außerdem haben wir entsprechende Vorsor- gemaßnahmen im Beschaffungsumfeld umgesetzt, ins- besondere im Hinblick auf die durch Austritte einiger Markt- teilnehmer verursachten Kundenzuwanderungen im Strom- und Gasgeschäft. „Um die Solingerinnen und Solinger auch in Zukunft sicher mit energie beliefern zu können, haben wir in vielen Bereichen wirtschaftlich vorgesorgt.“ Andreas Schwarberg Als Grundversorger für das Stadtgebiet Solingen haben wir aufgrund der gestiegenen Anzahl von Kundinnen und Kunden, die von uns zu allgemeinen Preisen und Bedingungen gemäß der Stromversorgungsverordnung (StromGVV) bzw. Gasversorgungs- verordnung (GasGVV) beliefert werden, vor dem Hintergrund der stark steigenden Energiebeschaffungspreise für den Fall von drohenden Absatzverlusten bilanziell Vorsorge getroffen. Darüber hinaus wirken sich die hohen Strom- und Gasbeschaffungs- preise auch auf die Energiebelieferung unserer Groß- und Industriekunden aus. Diese wird künftig branchenübergreifend nach einem neuen Versorgungsstandard erfolgen, der keine klassischen Vollversorgungspreise mehr beinhaltet. 18

Wirtschaftlichkeit „Sollte das Gas sehr knapp werden, ist unser Gasnetz technisch gut vorbereitet.“ Peter Sossna Für den Fall einer Gasmangellage, in dessen Folge mit einem Druckabfall in den Niederdruck-Gasleitungen der Netze Solingen zu rechnen wäre, sind wir bestens gerüstet. Dazu haben die Netze Solingen begonnen, ihr ursprünglich ver- maschtes Niederdruck-Netz sehr zeitnah in 22 eigenständige Netzsegmente zu unterteilen. Der Vorteil: ein sogenanntes vermaschtes Gasnetz müsste nach einem Druckabfall vor einer erneuten Inbetriebnahme erst über einen längeren Zeitraum hinweg entlüftet werden und könnte auch dann nur in seiner Gesamtheit wieder genutzt werden. Dagegen werden alle neu gebildeten Netzsegmente einzeln aus dem Mittel- druck-Netz bedien- und verwendbar sein. So könnte das Solinger Niederdruck-Netz nach einem Druckabfall sukzessive und damit deutlich schneller wieder in Betrieb gehen. Dass dieses umfassende Projekt jetzt in kurzer Zeit realisiert werden kann, liegt an der guten, partnerschaftlichen Zusammenar- beit unterschiedlichster Unternehmensbereiche der Netze Solingen. Beteiligt sind sowohl der einkauf – hier gilt es, viele nur schwer verfügbare Materialien zu beschaffen – als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Bereich Planung sowie Monteurinnen, Monteure, Baubeauftragte, Vermesserinnen, Vermesser und externe Rohr- und Tiefbaue- rinnen und -bauer. Sie alle arbeiten Hand in Hand, um eine schnelle, reibungslose Umsetzung des wichtigen Netzumbaus zu gewährleisten. Das zeigt: Im Auftrag der öffentlichen Daseinsvorsorge geben wir täglich unser Bestes, um unsere Kundinnen und Kunden sicher mit energie zu versorgen. „Durch die Gründung und mehrheit- liche Beteiligung am neuen Tiefbau- unternehmen IDS sichern wir wich- tige Ressourcen für die zukünftige Energieversorgung in Solingen.“ Peter Sossna Zur Bewältigung der täglichen Aufgaben in diesen herausfor- dernden Krisenzeiten sind die Stadtwerke Solingen als systemrelevantes Infrastrukturunternehmen auf allen ebe- nen aktiv. Neben dem Aufbau eines konzernweiten Krisen- managements unter der Federführung der Netze Solingen und der Gründung der neuen Stabsstelle WeP-Hub zur gezielten Entwicklung neuer, auf Nachhaltigkeit ausgelegter Geschäftsmodelle setzen wir seit Herbst 2021 einen weiteren, strategisch wichtigen Schritt zur Sicherung der Energieversor- gung um: Gemeinsam mit der u. a. im Bereich Tiefbau tätigen Unternehmensgruppe Schilling plant die Stadtwerke Solingen GmbH die Gründung der IDS Infrastrukturdienstleister Solingen GmbH zum 1. Januar 2023. Mit 51 % der Stimmanteile werden die Stadtwerke Solingen Mehrheitsgesellschafter des neuen Unternehmens sein. 49 % werden von der Unternehmens- gruppe Schilling gehalten. Alle bisher für die Netze Solingen tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Schilling sollen in die IDS übernommen werden. Zu den Kernaufgaben der IDS werden Maßnahmen des Kabel- baus in den Bereichen der Strom-, Gas- und Wärmeversorgung gehören. Denn vor dem Hintergrund anhaltender Kapazi- tätsengpässe im Tiefbau sowie stark gestiegener Material- preise wollen wir mit der Gründung und Beteiligung an der IDS eine größere Unabhängigkeit von Fremddienstleistern erreichen. Zwar streben wir als Stadtwerke Solingen-Konzern auch weiterhin die Zusammenarbeit mit anderen Tiefbauge- sellschaften an. Doch soll das neue Unternehmen IDS insbe- sondere dabei hilfreich sein, kurzfristige Engpässe flexibel zu überwinden, die eigenleistungsquote des Stadtwerke- Konzerns zu erhöhen und unsere Wertschöpfungskette zu erweitern. Denn schon heute ist der Bedarf an Tiefbaulei- stungen groß. In Zukunft wird vor allem der Ausbau unserer energienetze im Hinblick auf die Umsetzung der energiewende eine bedeutende rolle spielen. Folglich ist die Sicherung von Tiefbauressourcen zu wirtschaftlichen Preisen sowie von fachlichem Know-how für die Netze Solingen und den gesamten Stadtwerke-Konzern entscheidend. 19

Wirtschaftlichkeit „Mit der Umstellung im erdgas-Leitungssystem von L- auf H-Gas erhalten und stärken wir die Zuverlässigkeit der Gasversorgung in Solingen.“ Peter Sossna Nach einer intensiven Planungsphase hat die Umstellung im erdgas-Leitungssystem von L- auf H-Gas (sogenannte Marktraumumstellung) im Juni 2022 im Stadtteil Unterburg begonnen: Im ersten Solinger Anpassungsgebiet erfassten und prüften die von den Netzen Solingen beauftragten Tech- nikerinnen und Techniker der beiden Dienstleister SGW Metering und regiocom Netzdienste direkt vor ort, welche Gasgeräte bei den Kundinnen und Kunden in Unterburg im einsatz sind. Mit diesem Wissen können die Netze Solingen jetzt alle erforderlichen (Ersatz-)Teile für diejenigen Geräte bestellen, an denen technische Anpassungen vorgenommen werden müssen. Ab Januar 2024 werden die notwendigen Geräteumstellungen schließlich bei den betroffenen Kun- dinnen und Kunden vollzogen, so dass alle Gasgeräte in Zukunft problemlos mit dem neuen H-Gas arbeiten können. Für die übrigen Stadtteile von Solingen ist die Erfassung der vorhan- denen Gasgeräte für das Jahr 2026 geplant. Denn wir gestalten eine sichere, zukunftsweisende Infrastruktur in Solingen. „entscheidend für das Gelingen der not- wendigen Verkehrswende ist neben einer leistungsfähigen Infrastruktur vor allem die verstärkte Orientierung unserer Mobilitätsangebote an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden.“ Conrad Troullier Als finanzieller Beitrag zur Entlastung aller Bundesbürge- rinnen und -bürger in Zeiten hoher Inflation und der durch den Ukrainekrieg gestiegenen Energiepreise wurde vom 1. Juni bis zum 31. August 2022 in ganz Deutschland das 9-Euro-Ticket eingeführt. In Solingen verkauften die Ver- kehrsbetriebe insgesamt 69.199 dieser bundesweit gültigen Monatskarten. Sie kosteten 9 euro und waren damit deutlich günstiger als reguläre Zeitkarten. Die 16.000 Solingerinnen und Solinger, die zu diesem Angebotszeitpunkt bereits eine Zeitkarte abonniert hatten, wurden von Juni bis August ebenfalls auf den reduzierten Betrag umgestellt. Zwar konnte durch das rabattierte Ticket keine grundsätzliche Veränderung im Mobilitätsverhalten der Solinger Bürge- rinnen und Bürger festgestellt werden, doch nutzten die Fahrgäste das 9-Euro-Ticket verstärkt für Freizeitfahrten. Da Solingen als Grenzstadt zwischen den Verkehrsverbünden rhein-ruhr (Vrr) und rhein-Sieg (VrS) liegt, war das Ticket attraktiv für Fahrten nach Köln oder Bonn und nach Düssel- dorf oder ins Ruhrgebiet. Die durch das Sonderticket ver- ursachten Mindereinnahmen der Verkehrsbetriebe wurden durch Fördermittel der Bundesregierung als Teil des soge- nannten entlastungspakets kompensiert. Um Bus- und Bahn- fahren grundsätzlich weiter zu vereinfachen und den Zugang zum ÖPNV zu erleichtern, wurde im September 2022 außer- dem der landesweite elektronische Tarif (e-Tarif) eezy.nrw eingeführt. Seither gilt der neue Tarif auch in Solingen für alle Busse und Bahnen. eezy.nrw ist über eine App auf dem Smartphone nutzbar. Der Preis für die zurückgelegte Strecke wird auf Basis der Luftlinie zwischen Start und Ziel digital berechnet – über Tarifverbundgrenzen hinweg. Dieser einfache Zugang ohne Tarifkenntnisse macht den eezy-Tarif besonders für Gelegenheitsnutzerinnen und -nutzer attraktiv. Deshalb wurde der neue Tarif in einem ersten Schritt speziell für diese Zielgruppen umgesetzt. Perspektivisch sollen ergänzende e-Tarif-Produkte für weitere Zielgruppen entwi- ckelt werden. 20

STADTWerKe SoLINGeN GMBH VerSorGUNG 30.09.2022 30.09.2021 Kennzahlen Gezeichnetes Kapital (T€) Bilanzsumme (T€) Jahresüberschuss (T€) Investitionen (T€) Abschreibungen (T€) Umsatzerlöse (T€) Stadtgebiet Größe (qkm ) Stadtgebiet einwohner (Anzahl, Stand 30.09.2021) WASSer Technische Daten Verteilungsanlagen Speicherbehälter (Stück) Druckerhöhungsstationen (Stück) Fallrohre (km) Haupt-Transportleitung (km) Versorgungsleitung (km) Gesamte Rohrnetzlänge (km) Gesamte Hausanschlüsse (Stück) eingebaute Zähler (Stück) SWS NeTZe SoLINGeN GMBH GAS Technische Daten Verteilungsanlagen Übernahmestationen (Stück) Reglerstationen (Stück) rohrnetzlänge Niederdruck (km) Rohrnetzlänge Mittel- und Hochdruck (km) Gesamte Rohrnetzlänge (km) Niederdruck-Anschlüsse (Stück) Hoch- und Mitteldruckanschlüsse (Stück) Gesamte Hausanschlüsse (Stück) eingebaute Zähler (Stück) € 61.360 283.920 1.825 20.279 12.425 269.851 89,5 164.236 € 61.360 272.387 633 23.513 11.861 232.899 89,5 162.948 30.09.2022 30.09.2021 € 6 6 2,8 48,7 546,1 597,6 32.630 32.662 € 6 6 2,8 48,7 543,8 595,3 32.590 32.554 30.09.2022 30.09.2021 € 10 20 417,6 71,9 489,5 25.049 810 25.859 36.127 € 10 20 415,3 71,3 486,6 24.921 805 25.726 36.181 23

Kennzahlen SWS NeTZe SoLINGeN GMBH STroM Technische Daten Verteilungsanlagen Übernahmestationen 110/10 kV (Stück) Stationen (Stück) Mittelspannungskabel (km) Niederspannungskabel (km) Freileitungsnetz (km) Gesamte Netzlänge (km) Kabelanschlüsse (Stück) Freileitungsanschlüsse (Stück) Gesamte Hausanschlüsse (Stück) eingebaute Zähler (Stück) WeSeNTliCHe GeSellSCHAfTeN 30.09.2022 30.09.2021 € 7 860 561,6 1.054,9 27,7 1.644,2 33.882 813 34.695 108.681 € 7 847 560,6 1.049,7 27,7 1.638,0 33.747 816 34.563 108.390 100 100 SWS Netze Solingen GmbH, Solingen itec Informationstechnologie Solingen GmbH, Solingen 74,90 eDL Solingen GmbH, Solingen 50,00 25,00 19,85 15,75 11,64 10,96 9,15 7,35 7,24 5,00 4,43 3,98 2,45 0,99 Wasserwerk Baumberg GmbH, Solingen eLBA omnibusreisen GmbH, Düsseldorf Bergischer Trinkwasser Verbund GmbH, remscheid Neue Effizienz GmbH, Wuppertal STEAG Windpark Ullersdorf GmbH & Co. KG, Jamlitz Biogas Pool 2 für Stadtwerke GmbH & Co. KG, Unna Trianel Onshore Windkraftwerke GmbH & Co. KG, Aachen Trianel Wind und Solar GmbH & Co. KG, Aachen Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG, Aachen smartOPTIMO GmbH & Co. KG, Osnabrück items management GmbH, Münster Stadtentwicklungsgesellschaft Solingen GmbH & Co. KG, Solingen Trianel Gaskraftwerk Hamm GmbH & Co. KG, Aachen Trianel GmbH, Aachen 0,96 Versorger-Allianz 450 Beteiligungs-GmbH & Co. KG, Bonn Anteil am Kapital in % 24

STADTWerKe SoLINGeN GMBH VerKeHrSBeTrIeB Verkehrs- und Betriebsleistungen Fahrten (Mio.) davon auf: Bar-Fahrausweise (%) Ausbildungs-Zeitkarten (%) 9-Uhr-Sparkarten (%) Restliche Wochen- und Monatskarten (%) Sonstige Vergünstigungsausweise (%) Platz-Kilometer (Mio.) Personen-Kilometer (Mio.) davon Abus (Mio.) davon obus (Mio.) Platzausnutzung (%) Fahrten je 100 Platz-Kilometer (Anzahl) Fahrten je Einwohner Solingens Fahrten je Einwohner des Einzugsgebietes Bestandszahlen Linien (Anzahl) Linienlänge (km) Streckenlänge (km) Fahrleitungslänge (km) Haltestellen (Anzahl) Gelenk-Fahrzeuge (Stück) davon obus (Stück) Solo-Fahrzeuge (Stück) davon obus (Stück) UNTerNeHMeNSGeGeNSTAND: WUrZeLN IM 19. JAHrHUNDerT Gasversorgung seit Wasserversorgung seit 1859 1883 Stromversorgung und Öffentlicher Nahverkehr seit 1897 Kennzahlen 30.09.2022 € 30.09.2021 € 19,64 3,90 45,50 8,00 37,40 5,20 560,3 78,6 21,5 47,1 14,1 3,5 120,5 86,7 30 245,7 142,6 107,2 529 81 55 35 0 18,34 3,60 49,30 9,50 32,40 5,20 559,7 73,3 26,4 46,9 13,1 3,3 112,5 80,9 30 245,7 142,6 107,2 529 84 57 27 0 25

Per Internet. Per Telefon. Persönlich. Stadtwerke Solingen GmbH Beethovenstraße 210 42655 Solingen Telefon 0212 295-0 Telefax 0212 295-2499 info@stadtwerke-solingen.de www.stadtwerke-solingen.de Service-Telefon 0800 2345 344 (kostenlos aus dem dt. Festnetz, Mobilfunkpreise können abweichen) Unsere Öffnungszeiten im Kunden-Center, Beethovenstraße 210: Montag – Mittwoch 8.00 Uhr – 15.00 Uhr Donnerstag Freitag 8.00 Uhr – 18.00 Uhr 8.00 Uhr – 12.00 Uhr . r e l h e f k c u r D r ü f g n u t f a H e n i e K . n e t l a h e b r o v n e g n u r e d n Ä . 2 2 0 2 / 9 0 d n a t S . r h ä w e G e n h o n e b a g n A e l l A y k s o r y P 8 1 . S , y e l i W A V 7 1 . S , s o t o h p k c o t s z n e b o 0 1 . S , h c i v e k h s a P a s y r a L d l i b l e t i T : e s i e w h c a n d l i B