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VORWORT Verehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser, die Energiekrise bestimmt weiterhin unseren Alltag. Im zurückliegenden Geschäftsjahr haben Energieversorgungsengpässe, steigen- de Großhandelspreise und politische Entscheidungen unsere Anpassungsfähigkeit auf eine harte Probe gestellt. Trotz allem haben wir es geschafft, die Energieversorgung für die Solinger*innen jederzeit zu gewährleisten. Dazu hat maßgeblich beigetragen, dass wir die prognostizierten Absatzmengen für Strom und Gas am Großhandelsmarkt vorausschauend und rechtzeitig gesichert haben. Damit konnten wir die Zuverlässigkeit und Stärke unseres Konzerns auch in anspruchsvollen Zeiten erneut unter Beweis stellen. 2022 und 2023 wurden viele wichtige und notwendige politische Weichenstellungen vorgenommen – in Deutschland und auf europäischer Ebene. Bei den Stadtwerken Solingen haben wir die Energiekrise und Preisvolatilitäten als Chance begriffen und unser Vertriebsgeschäft weiter ausgebaut. Anders als viele andere Stadtwerke haben wir über Jahre in der Energiebeschaf- fung eine Mannschaft aufgebaut, mittels deren Erfahrung wir die Marktgegebenheiten aktiv für uns nutzen konnten. Der neu strukturierte Vertrieb ermöglichte eine konsequente Fokussierung auf das jeweilige Verkaufsgeschäft. So steht unser Konzern sowohl leistungs- als auch finanzwirtschaftlich weiter auf festem Boden. Dies ermöglicht uns, die Energiewende jetzt noch schneller voranzutreiben und uns weiter auf den gezielten Ausbau der erneuerbaren Energien zu konzentrieren. So zeigen unsere bisherigen Bemühungen beispielsweise bei der Förderung er- neuerbarer Energien und der Entwicklung innovativer Produkte im Bereich Elektromobilität, Wärmepumpentechnologie und Photovoltaik, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Ein gutes Beispiel für Nachhaltigkeit ist auch unser Verkehrsbetrieb, der seit Jahrzehnten auf die O-Bus-Technologie setzt. Er ist der umweltfreundlichste Verkehrsbetrieb in Deutschland – unsere O-Busse fahren zu 100 % mit Ökostrom. Und bereits 72 % unserer Fahrleistung sind elektrisch. Der weitere Ausbau in Richtung zero Emission und die Ausweitung der Verkehrsleistungen werden uns finanziell sehr fordern. Die Zukunft und bereits das kommende Geschäftsjahr 2023/2024 bringen insbesondere für die Netze die Herausforderung des notwendigen Umbaus in Richtung All Electric World. Hierbei müssen das Stromnetz ausgebaut und das Gasnetz rückgebaut werden. Beides muss nahezu gleichzeitig geschehen und auch finanziert werden. Vor diesem Hintergrund haben die Netze Solingen bereits in diesem Geschäftsjahr eine Verdopplung ihrer Investitionen in das Stromnetz beschlossen. Die Notwendigkeit, Energie zu sparen, ist kein Schnee von gestern, sondern bleibt bestehen. Obwohl wir den Winter 2022/2023 erfolgreich gemeistert haben, ist es unerlässlich, eine solide Basis für kommende Zeiten zu schaffen. Trotz eines Rückgangs der Gaspreise auf dem Großhandelsmarkt besteht kein Anlass zur Entspannung. Die Preise verbleiben auf einem solch hohen Niveau, das noch vor kurzer Zeit unvorstellbar gewesen wäre, und ihre Volatilität macht zukünftige Entwicklungen nur schwer berechenbar. Darüber hinaus sind Investitionen in die Digitalisierung von größter Bedeutung, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden und die Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen. Wenn ich mich zum Jahresende nach über 16 Jahren bei den Stadtwerken Solingen in den Ruhestand verabschieden werde, bin ich vor allem unseren Mitarbeiter*innen dankbar. Sie stehen unverbrüchlich zu „ihren“ Stadtwerken. Ihre Kompetenz und Tatkraft haben das zurückliegende Geschäftsjahr zu einem der besten in der Geschichte unseres Unternehmens werden lassen. Beim Blick nach vorn bin ich sehr zuversichtlich. Die Leitung unseres Konzerns werde ich an meinen geschätzten Nachfolger Leif Reitis übergeben. Ich bin der festen Überzeugung, dass das Unternehmen unter seiner Führung weiterhin erfolgreich sein und die Anforderungen der Zukunft meistern wird. Ich verlasse die Stadtwerke Solingen deshalb mit der Gewissheit, dass der Konzern in guten Händen sein wird. Ich möchte mich bei allen Mitarbeiter*innen, dem Betriebsrat, der Führungsmannschaft sowie unseren Aufsichtsratsmit- gliedern und Partnern für die jahrelange, vertrauensvolle Zu- sammenarbeit und Unterstützung bedanken. Ihr Einsatz und Engagement sind das Rückgrat unseres Unternehmens. Meinem Nachfolger, Leif Reitis, wünsche ich alles Gute und viel Erfolg. Ich bin sicher, dass er mit der Unterstützung des groß- artigen #teamstadtwerke den Konzern in eine vielversprechende Zukunft führen wird. Mit herzlichen Grüßen und den besten Wünschen Andreas Schwarberg 3

MENSCHEN ANDREAS SCHWARBERG, VORSITZENDER DER GESCHÄFTSFÜHRUNG DER STADTWERKE SOLINGEN (BIS 31. DEZEMBER 2023) „DIE VERGANGENEN JAHRE WAREN VON GLOBALEN KRISEN UND UMBRÜ- CHEN GEPRÄGT. DAS HAT AUCH DIESES GESCHÄFTSJAHR MASSGEBLICH BE- EINFLUSST. ALS ZUVERLÄSSIGER VER- SORGER IST ES MEHR DENN JE UNSE- RE AUFGABE, EIN STABILITÄTSANKER IN UNSERER GEMEINSCHAFT ZU SEIN. DESHALB SIND UND BLEIBEN WIR EIN STARKER PARTNER UND ARBEITGEBER.“ Das vergangene Geschäftsjahr stand ganz im Zeichen der Energie- krise, die durch den fortdauernden Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine noch weiter verschärft wurde. Vor diesem aktuellen Hintergrund wurde unser wirtschaftliches Handeln im Geschäftsjahr 2022/2023 durch die notwendige Transformation weg von fossilen hin zu nachhaltigeren Energielösungen be- stimmt. Die Unsicherheit, die durch die Energiekrise und deren Auswirkungen auf die globalen und lokalen Märkte entstanden ist, hat nicht nur die Solinger*innen tiefgreifend berührt, son- dern auch unsere Mitarbeiter*innen spürbar belastet. Deshalb haben wir nicht nur unsere geschäftlichen Strategien angepasst, sondern uns auch auf die Weiterentwicklung und das Wohlbe- finden unserer Belegschaft konzentriert. So war und ist es uns besonders wichtig, ein attraktiver und verlässlicher Arbeitgeber in unserer Stadt zu bleiben – auch in herausfordernden Zeiten. Aus diesem Grund haben wir u. a. unser Ausbildungsangebot erweitert: Mitte 2023 konnten wir erstmals zwei Plätze für den neuen Ausbildungsberuf „Kaufmann/Kauffrau für Dialog- marketing“ (w/m/d)“ anbieten. In diesem Beruf steht vor allem die Kundenbetreuung, -bindung und -gewinnung im Vorder- grund. Um potenzielle Interessent*innen über das breite Aus- bildungsangebot des Stadtwerke Solingen-Konzerns zu infor- mieren, waren wir u. a. Ausrichter der Ausbildungsmesse „Forum Beruf“ und eines Orientierungsabends für Schüler*innen. Von den 15 Auszubildenden und einem dual Studierenden, die wir schließlich in diesem Geschäftsjahr neu bei uns begrüßen konnten, sind zwei Auszubildende bereits in unserem neuesten Ausbildungsberuf tätig. Derzeit beschäftigen die Stadtwerke Solingen insgesamt 37 Auszubildende und 11 dual Studierende. 5

MENSCHEN Eine lebenswerte Stadt mit vielfältigen Bildungsangeboten, Sport- möglichkeiten, sozialen Einrichtungen und kultureller Vielfalt kann es nur dann geben, wenn sich viele Menschen persönlich dafür einsetzen. Als aktiver Teil der Stadt tragen auch wir von den Stadtwerken Solingen seit vielen Jahren dazu bei, Solingen zu einem nachhaltigen, bewegten Ort zu machen. Dazu engagie- ren wir uns in den Bereichen Soziales, Sport, Umwelt, Bildung sowie Kultur mit dem Schwerpunkt auf Kinder- und Jugendför- derung. Vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie, in der viele öffentliche Aktivitäten gar nicht oder nur eingeschränkt möglich waren, haben wir uns in diesem Geschäftsjahr u. a. über das traditionsreiche Stadtwerke-Nikolaussingen gefreut. Zum ersten Mal nach einer mehrjährigen Pandemiepause waren rund 800 Sänger*innen auf der Jahnkampfbahn dabei, um gemeinsam mit einem Projektchor und dem Blasorchester der Musikschule So- lingen die Vorweihnachtszeit wieder stimmungsvoll einzuläuten. Im sportlichen Bereich unterstützten die Stadtwerke Solingen u. a. den Handballverein max camp e. V. mit einem neuen Projekt, dem Handball INKLUSIV Cup 2023. Bei diesem Turnier traten sechs Handballteams aus Solingen und Umgebung in der Klingen- halle Solingen gegeneinander an. Die Mitglieder der einzelnen Mannschaften – Jugendliche mit und ohne geistige und/oder körperliche Behinderung – spielten an einem Tag im April 2023 gemeinsam in inklusiven Teams gegeneinander. Dabei zeigten sie gegenseitigen Respekt und Toleranz. Auch kulturell konnten die Stadtwerke Solingen in diesem Geschäftsjahr viel bewegen. Ein Beispiel: Die Förderung der „Walder Theatertage“. Das bekannte Kulturfestival, das vom Frühjahr bis zum Herbst 2023 stattfand, vereinte ein vielfältiges Veranstaltungsangebot künstlerischer Dar- bietungen in den Bereichen Musik, Theater, Kabarett, Poetry-Slam, Akrobatik, Clownerie und Märchen. Der Festival-Höhepunkt war das internationale Straßentheaterfest im Juni 2023 mit abschließen- der Theatergala. In diesem Zusammenhang haben die Stadtwer- ke Solingen den „Preis der jungen Poeten“ zur Förderung junger Menschen mit Veranstaltungsideen gestiftet. Dazu reichten zahl- reiche Jugendliche zwischen 14 und 24 Jahren ihre Texte ein. 7

MENSCHEN 9 9

UMWELT PETER SOSSNA „DIE TRANSFORMATION UNSERER ENERGIEINFRASTRUKTUR IST EINE ANSPRUCHSVOLLE AUFGABE, DIE WIR NICHT NUR ANNEHMEN, SONDERN AUCH MEISTERN WERDEN. IN DIESEM ZUSAMMENHANG SIND DER UMBAU UND AUSBAU UNSERER STROMNETZE EIN WICHTIGER SCHLÜSSEL ZU EINER NACHHALTIGEN ZUKUNFT.“ Die Umsetzung der Energiewende ist in vollem Gange. Deutsch- land hat sich das Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2050 einen Großteil seiner Energie aus erneuerbaren Quellen zu beziehen. Damit steht der Stadtwerke Solingen-Konzern vor einer großen Heraus- forderung: der kontinuierlichen Ertüchtigung und umfangreichen Erweiterung der Stromnetze vor Ort sowie dem sukzessiven Ausstieg aus der Gasversorgung. Diese Aufgabe bildet gegenwärtig und auch zukünftig den Kern unserer geschäftlichen Aktivitäten. Sie ist von zentraler Bedeu- tung für die erfolgreiche Umsetzung der Energiewende hier vor Ort. Aktuelle Prognosen zeigen, dass sich der Stromverbrauch in den kommenden Jahren aufgrund zukunftsfähiger Innovationen wie Elektrofahrzeuge, strombasierter Heizsysteme und der Elek- trifizierung von Industrieprozessen voraussichtlich verdoppeln wird. Gleichzeitig ist ein konstanter Rückgang des Gasverbrauchs zu verzeichnen. Für Solingen erwarten wir, dass der Gasbedarf auf etwa 30 % des bisherigen Niveaus sinken wird. Bis 2045 planen wir schließlich den vollständigen Ausstieg aus der Erd- gasnutzung. Vor diesem Hintergrund haben die Netze Solingen eine strate- gische Neuausrichtung ihrer Investitionspolitik vorgenommen. Während die Investitionen in das Gasnetz künftig reduziert werden, haben wir eine Verdopplung der Investitionen in das Stromnetz von derzeit 5 Millionen pro Jahr auf 10 Millionen € pro Jahr bis zum Jahr 2027 vorgesehen. Diese signifikante Steigerung ermöglicht es uns, unsere Stromnetze umfassend an den neuen Bedarf anzupassen und auszubauen, wo nötig. Das ist einerseits im Mittelspannungsnetz der Fall, damit mehr Energie ins Stadtgebiet fließen kann. Andererseits wird auch das Niederspannungsnetz, das zu den einzelnen Haushalten führt, weiter ausgebaut und zugleich intelligenter werden – für eine umweltfreundliche und sichere Energieversorgung der Stadt Solingen und als wichtiger Beitrag zur Erreichung der nationalen Klimaziele. 11

UMWELT Seit dem erfolgreichen Abschluss ihrer Entwicklungsphase An- fang 2017 betreibt die Trianel Onshore Windkraftwerke GmbH & Co. KG (TOW) in Deutschland ein diversifiziertes Windenergie- portfolio mit einer Kapazität von 100 MW Leistung. Die Stadt- werke Solingen (SW SG) halten 9,14 % der Geschäftsanteile an der TOW. Dank des günstigeren Windangebots im Jahr 2022 gegenüber dem Vorjahr konnten die Stadtwerke Solingen ihre anteilige Jahresstromproduktion am Portfolio auf 22 GWh stei- gern. Die Investition in Folgeprojekte, die in der Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG (TEE) gebündelt werden, befindet sich weiter im Aufbau und kann mit dem Bestandsportfolio schon heute einen wesentlichen (mittelbaren) Beitrag der Stadtwer- ke Solingen zur Energiewende leisten. Im Kalenderjahr 2022 konnten die Erträge aus der Wind- und PV-Erzeugung weiter gesteigert werden. Der rechnerische Anteil der Stromproduktion für die Stadtwerke Solingen erreichte 37 GWh. Aufgrund ihrer sehr erfolgversprechenden Projektpipeline ist die TEE damit weiterhin auf einem guten Weg, ihr Ziel von 275 MW Leistung zu erreichen und möglicherweise zu übertreffen. Die Beteiligungen an der Iqony Windpark Ullersdorf GmbH & Co. KG (vormals firmierend unter STEAG Windpark Ullersdorf GmbH & Co. KG) mit 5 MW Leistung und 11 GWh Stromerzeu- gung sowie an der Biogas Pool 2 für Stadtwerke GmbH & Co. KG (kurz: Biogas Pool) mit 8 GWh aufbereitetem Biogas entwickeln sich weiterhin stabil. Sie konnten die Vorjahresergebnisse be- stätigen bzw. im Windpark Ullersdorf sogar leicht steigern. Von den Marktentwicklungen im Gasbereich profitierte die Biogas Pool bei der Vermarktung des Biomethans und erzielte damit ein außerordentlich positives Ergebnis für das Kalenderjahr 2022. 13 PETER SOSSNA „DIE ZIELNETZSTUDIE IST EIN WICHTIGER SCHRITT, UM DIE ZU- KUNFT UNSERER STROMNETZE ZU DEFINIEREN UND DAMIT SICHERZU- STELLEN, DASS WIR DEN ANFORDE- RUNGEN EINER SICH WANDELNDEN ENERGIELANDSCHAFT GERECHT WERDEN.“ Im Geschäftsjahr 2022/2023 haben die Stadtwerke Solingen ei- nen bedeutenden Schritt in Richtung einer nachhaltigen Energie- zukunft gemacht und ihre Erzeugungskapazitäten ausgeweitet. Das geschah sowohl mit eigenen Blockheizkraftwerken (BHKWs) in Solingen und dem Umland als auch über Beteiligungsunter- nehmen, die im Bereich Wind und Photovoltaik (PV) tätig sind. Im Solinger Neubaugebiet „Hermann-Löns-Weg“ wurde 2023 das zweite BHKW in den Dauerbetrieb genommen. Es wird plan- mäßig bis zu 440 MWh pro Jahr hocheffiziente Stromerzeugung leisten. Außerdem markierte die Inbetriebnahme des BHKWs im Projekt „Böckerhof“ mit einer elektrischen Leistung von 30 kW und einer erwarteten Jahresstromerzeugung von 44 MWh einen weiteren Meilenstein. Diese Maßnahme wurde durch die Integration von drei PV-Anlagen mit einer Gesamtleistung von 60 kWp und einer prognostizierten Jahresstromerzeugung von 54 MWh im Projekt „Böckerhof“ ergänzt. Das Windjahr 2022 gestaltete sich insgesamt als unterdurch- schnittlich, was sich je nach Beteiligungsportfolio in einer Reduk- tion der Stromerträge unserer Anlagen um 5–10 % im Vergleich zu den vorab prognostizierten Werten niederschlug. Während einige Windparks diese Vorhersagen übertreffen konnten, verzeichneten andere Ertragseinbußen von bis zu 15 %. Dieses Spektrum der Ergebnisse spiegelt die variierende Performance innerhalb unseres Beteiligungsportfolios wider und unterstreicht die natürlichen Schwankungen, denen erneuerbare Energiequel- len wie Windkraft unterliegen.

UMWELT Die Dynamik und das Wachstumspotenzial in den zukunftsorien- tierten WEP-Geschäftsfeldern lassen eine positive Entwicklung der Absatzzahlen und damit auch der Beiträge zum Konzern- ergebnis erwarten. Unsere WEP-Angebote spiegeln die Vision ei- ner dezentralisierten, erneuerbaren und weniger fossil basierten Energieversorgung wider. Als lokaler Versorger möchten wir die regionale Wertschöpfung maximieren und entwickeln dazu maß- geschneiderte, intelligente Lösungen für Immobilienbesitzer*in- nen und Unternehmen. Angesichts der sich rasch verändernden Marktbedingungen, bedingt durch politische Entscheidungen und Unsicherheiten am Energiemarkt, haben Anpassungsfähig- keit und Schnelligkeit oberste Priorität. Durch zielgerichtete Kundenansprache und digitale Beratungs- angebote erreichen wir effektiv potenzielle Neukund*innen. Im Februar 2023 konnten wir außerdem die Solinger coolcon- cept-Unternehmensgruppe als feste Kooperationspartnerin aus dem Bereich Kälte/Klima, Photovoltaik und Heizung gewinnen. Coolconcept ergänzt damit unser eigenes Angebot. Eine solche Zusammenarbeit mit Partner*innen, die u. a. als Multiplika- tor*innen fungieren, sowie der Einsatz innovativer Planungstools und unseres CRM-Systems (Customer Relationship System) sind zentrale Elemente unserer Strategie im WEP-Bereich. Besonders bei der Photovoltaik erwarten wir ein steigendes Absatzpoten- zial und haben deshalb unser bestehendes Angebot in diesem Bereich zunehmend mit Speicherlösungen kombiniert. So konnten und können wir für unsere Kund*innen umfassende Gesamtpakete schnüren. Letztere werden auch zukünftig den Kern unserer Vertriebsstrategie bilden, je nach Kundenbedarf ergänzt durch den Verkauf von Einzelprodukten wie z. B. Wall- boxen, Speicherlösungen etc. Aufgrund der hohen Nachfrage werden wir unser Produktangebot im kommenden Geschäfts- jahr verstärkt um Wärmepumpen ergänzen, und zwar sowohl im Rahmen unserer Produktpakete als auch als Einzelprodukte. Wärmepumpen bieten wir durch unseren modularen Ansatz unter der Eigenmarke „Hausgemacht“ standardisiert an. 15

UMWELT Im Rahmen unseres kontinuierlichen Engagements für eine nachhaltige Zukunft haben die Stadtwerke Solingen 2023 die Kommu- nikationskampagne „Energiehelden“ ins Leben gerufen. Die breite Zielgruppe der Kampagne bestand aus Privat- und Gewerbe- kund*innen und der gesamten Solinger Öffentlichkeit. Sie schloss auch die Mitarbeiter*innen des Stadtwerke-Konzerns ein. Die Kampagne zielte darauf ab, einerseits weiterhin zum Energiesparen zu motivieren. Andererseits sollte mit der Kampagne u. a. auf das Förderprogramm Klingen Plus aufmerksam gemacht werden, um so neue Anreize für eine weitere Reduzierung des Energie- verbrauchs zu schaffen. Auch das Image des Stadtwerke-Konzerns als verantwortungsbewusster Energieversorger konnte mit der Kampagne gestärkt werden. Die Kampagne wurde über Plakate, Anzeigen, Radiospots und unsere Social-Media-Kanäle verbreitet. Als Anerkennung und Be- lohnung für engagiertes Energiesparen konnten unsere Kund*innen sowie Mitarbeiter*innen schließlich an einer Verlosung teil- nehmen. Die Gewinner*innen waren Gast bei jeweils einer von zwei exklusiven Dankesveranstaltungen im Solinger Galileum. Mit „Energiehelden“ wollten wir zeigen, dass jede und jeder Einzelne durch bewusstes Handeln einen Beitrag zum Umweltschutz und zur Energieeffizienz leisten kann. 17

UMWELT ANDREAS SCHWARBERG „UNSER UNTERNEHMERISCHER EINSATZ GEHT ÜBER DIE REINE VERSORGUNG HINAUS: MIT UNSERER VERSCHÖNE- RUNGSAKTION GESTALTEN WIR AKTIV DAS STADTBILD MIT, UM SOLINGEN NOCH SAUBERER UND ATTRAKTIVER ZU MACHEN.“ Die Stadtwerke Solingen setzen sich nicht nur für reines Trinkwasser und den Naturschutz ein, sondern auch für das Erscheinungsbild von Solingen als saubere, lebenswerte Stadt. So haben wir bis heute sechs Unterwerke und Sanitäranlagen mit Graffitis des Künstlers Kayo Karacho verschönern lassen. Die Unterwerke Hansastraße, Abtei- weg, Friedenstraße, Bahnhof Aufderhöhe, Burger Bahnhof und Schmalzgrube präsentieren sich jetzt in einem neu- en, künstlerisch gestalteten Gewand. Die Verschönerungsmaßnahme ist Teil der städtischen Kampagne „Sauberes Solingen“. Die Initiative adressiert ein ernstes Problem: Vandalismus. Seitdem die Stadtwerke-Anlagen mit den grafischen Motiven gestaltet wurden, blieben sie von solchen Beschädigungen verschont. 19

WIRSCHAFTLICHKEIT ANDREAS SCHWARBERG „DIE STADTWERKE SOLINGEN KONNTEN AUCH WÄHREND DER AKTUELLEN ENERGIEKRISE JEDERZEIT DIE VER- SORGUNGSSICHERHEIT IN SOLINGEN GEWÄHRLEISTEN. MIT UNSERER STRA- TEGIE UND UNSEREM FOKUS AUF WACHSTUM, NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG SIND WIR WIRT- SCHAFTLICH GENAU RICHTIG AUSGE- RICHTET.“ Vor dem Hintergrund der Energiekrise hat sich die deutsche Energiewirtschaft in diesem Geschäftsjahr insgesamt als außer- ordentlich widerstandsfähig gezeigt. Trotz der herausfordernden energiepolitischen Weltlage gelang es, hierzulande eine stabile Gasversorgung sicherzustellen. Das wurde unter anderem durch zusätzliche Gaslieferungen aus Westeuropa und zuverlässige LNG-Importe ermöglicht. Obwohl die Energiepreise seit Anfang 2023 gesunken sind, bewegen sie sich weiterhin deutlich über dem Niveau vor der Krise. 2023 wurde erstmals mehr als die Hälfte des in Deutschland verbrauchten Stroms aus erneuer- baren Energiequellen produziert. Sowohl die Stromerzeugung als auch der Verbrauch zeigten rückläufige Tendenzen. Positiv zu vermerken ist, dass die CO2-Emissionen der Energiewirtschaft im Vergleich zum Vorjahr in Deutschland um 18 Prozent gesunken sind. Angesichts der seit 2021 stark gestiegenen Weltmarktpreise für Erdöl, Gas und Strom sowie der durch den Ukraine-Krieg deutlich limitierten Gaslieferungen aus Russland, sahen wir von den Stadtwerken Solingen uns in Bezug auf unsere Absatz- und Beschaffungsstrategie mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert. Trotzdem gelang es uns, durch die vorausschau- ende Sicherung der prognostizierten Absatzmengen für Strom und Gas am Großhandelsmarkt ein zuverlässiger Unterneh- menspartner für unsere Kundinnen und Kunden zu bleiben. Die seit Herbst 2021 mehr als verzehnfachten Beschaffungs- kosten zwangen uns jedoch zu einer unumgänglichen Preisan- passung: Zum 1. November 2022 erfolgte eine Anhebung der Gaspreise um etwa 45 Prozent. Zum 1. Januar 2023 haben wir in der Folge auch die Endkunden-Strompreise im Schnitt um etwa 40 Prozent erhöht. 21

WIRSCHAFTLICHKEIT PETER SOSSNA „WIR INVESTIEREN WEITER IN DIE DIGITALISIERUNG UNSERER KUNDEN- SERVICES – NICHT NUR FÜR DEN KOMFORT UNSERER KUND*INNEN, SONDERN AUCH ALS WICHTIGEN BEI- TRAG ZU EINEM NACHHALTIGEREN MORGEN.“ In den letzten Jahren haben wir die Digitalisierung unserer Kundenservices mit großem Engagement weiter vorangetrieben: für noch mehr Kundenfreundlichkeit und für die Umwelt. Dazu haben wir das Online-Kundenportal der Netze Solingen mit zahlreichen Services ausgestattet. Heute können Kund*innen unkompliziert über unser Internetportal Anträge für Strom- oder Gas-Hausanschlüsse bei Neubauten stellen oder Anpassungen bei der Energieversorgung bestehender Bauten erledigen. Mit dem deutlich wachsenden Interesse an Ladeeinrichtungen für Elektro-Fahrzeuge haben wir inzwischen auch diesen Anmelde- prozess nutzerorientiert in unser Online-Kundenportal integriert. Das Portal trägt darüber hinaus der steigenden Anzahl von Solinger Anlagen Rechnung, die auf erneuerbaren Energien ba- sieren. Der in diesen Anlagen umweltfreundlich erzeugte Strom wird entweder ins Netz eingespeist oder zur Eigenversorgung verbraucht. In diesem Zusammenhang erleichtert unser Online- Portal Kund*innen die Übermittlung notwendiger Informationen und ermöglicht eine direkte, effiziente Kommunikation mit den Installateur*innen zur Koordination der Einspeiseanlagen. Darü- ber hinaus haben wir unser digitales Service-Angebot in diesem Geschäftsjahr um ein innovatives Online-Wärmepumpenportal erweitert. Darin können Kund*innen ihre neue Wärmepumpe direkt anmelden, denn der Anschluss einer Wärmepumpe muss dem zuständigen Netzbetreiber gemeldet werden. Erst nach der erfolgten Genehmigung darf die Wärmepumpe in Betrieb genommen werden. Parallel dazu hat die Versorgungssparte des Stadtwerke Solin- gen-Konzerns im September 2023 das bestehende Online-Portal um eine neue Online-Beratungsstrecke für ein Produktpaket aus dem Bereich „Hausgemacht“ erweitert. Dieses umfasst ein ganz- heitliches Angebot für den Bau privater Photovoltaik-Anlagen, einschließlich Planung, Installation, sowie einen Öko-Strom-Tarif für den ergänzenden Reststrombedarf. Die zu diesem Angebot gehörenden neuen Beratungs-Websites ermöglichen es Inter- essent*innen, schnell und einfach einen ersten Überblick über die Eignung ihres Daches für den wirtschaftlichen Betrieb einer PV-Anlage zu erhalten. Danach bieten die Serviceseiten indivi- duelle Informationen über die zu erwartenden Kosten und den Installationsprozess. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, einen Vor-Ort-Termin zur detaillierten Prüfung zu vereinbaren. Zuletzt erfolgt die Angebotserstellung durch die Stadtwerke Solingen. Dieser neue, digitale Service wird von den Kund*innen inzwischen sehr gut angenommen. Das bestärkt uns in unserem Engagement für eine fortschreitende Digitalisierung im Sinne serviceorientierter, nachhaltiger Geschäftsprozesse. 23

WIRSCHAFTLICHKEIT ANDREAS SCHWARBERG „MIT DEM KONTROLLIERTEN EINSTIEG VORN SETZEN WIR EIN KLARES ZEICHEN FÜR MEHR FAIRNESS UND EFFIZIENZ IM NAHVERKEHR SOLINGENS.“ 25

WIRSCHAFTLICHKEIT ANDREAS SCHWARBERG „WIR FREUEN UNS, DASS DIE STADT SOLINGEN UNS ERNEUT IHR VERTRAU- EN GESCHENKT UND DIE VERKEHRSBE- TRIEBE MIT DER ORGANISATION UND DURCHFÜHRUNG DER ÖFFENTLICHEN PERSONENVERKEHRSDIENSTE AB 2024 WEITERBEAUFTRAGT. DAMIT STELLEN WIR GEMEINSAM DIE WEICHEN FÜR EINE ZUVERLÄSSIGE, KLIMASCHONEN- DE MOBILITÄT IN DER KLINGENSTADT.“ Mobilität und Nachhaltigkeit sind untrennbar miteinander ver- bunden. Deshalb spielt der ÖPNV eine zentrale Rolle bei der städtischen Daseinsvorsorge und Entwicklung. Als wichtiger Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz ist der ÖPNV unerlässlich für die Mobilitätswende. Als eine der ersten 15 „Global Nach- haltigen Kommunen NRW“ setzt die Stadt Solingen ihren Weg zu einer zukunftsfähigen Kommunalentwicklung in Nordrhein-West- falen und Deutschland um. In der in diesem Projekt erarbeiteten Solinger Nachhaltigkeitsstrategie wurde das Ziel beschlossen, den Anteil des Umweltverbundes am Modal Split (Verteilung des Personen-Transportaufkommens auf verschiedene Verkehrsträ- ger oder Verkehrsmittel) von 40 % vor der Corona-Pandemie auf 60 % im Jahr 2030 zu steigern. Gemäß dem Personenbeförderungsgesetz des Bundes (PBefG) ist die Stadt Solingen verpflichtet, ein angemessenes Angebot im öffentlichen Personenverkehr sicherzustellen. Sie trägt damit die Verantwortung für die Vergabe und Bestellung der notwendigen Verkehrsleistungen im Stadtgebiet. Die Erstellung eines soge- nannten Nahverkehrsplans (NVP) ist ein wesentlicher Schritt, um die Anforderungen an den Umfang, die Qualität und den angestrebten Anteil des ÖPNV am gesamten Stadtverkehr zu definieren. Der NVP umfasst Planungen zur Finanzierung und die Spezifikation der Dienstleistungen, die zwischen der Stadt Solin- gen als Aufgabenträgerin und dem beauftragten Dienstleister zu vereinbaren sind. Der erste Teil des Solinger Nahverkehrsplans (NVP) wurde schon 2021 vom Rat der Stadt Solingen beschlos- sen, der zweite Teil folgte Anfang 2023. Die in diesem Zusam- menhang ebenfalls erforderliche Erneuerung der Liniengeneh- migungen wurde bereits bei der Bezirksregierung eingereicht. Im Anschluss an ein transparentes, wettbewerbsorientiertes Auswahlverfahren hat die Stadt Solingen inzwischen erneut den Stadtwerke-Konzern und dessen Verkehrsbetriebe mit der Organisation und Durchführung der öffentlichen Personenver- kehrsdienste beauftragt. Dieser sogenannte öffentliche Dienst- leistungsauftrag (ÖDA) wurde per Ratsbeschluss am 15. Juni 2023 im Wege der Direktvergabe erteilt. Die Beauftragung der Verkehrsbetriebe Solingen bestätigt das Vertrauen in die Kompe- tenz und Leistungsfähigkeit des Stadtwerke Solingen-Konzerns. Der Auftrag gilt ab dem 1. Januar 2024 für eine Laufzeit von insgesamt 15 Jahren. Damit ist die Fortführung eines qualitativ hochwertigen, effizienten und umweltschonenden ÖPNV-Ange- bots in Solingen gesichert. Angesichts gestiegener Leistungsan- forderungen entstehen unter der Voraussetzung einer stabilen Finanzierungsgrundlage für die Verkehrsbetriebe allerdings hö- here finanzielle Belastungen. Das bezieht sich einerseits auf den operativen Aufwand, andererseits auf erforderliche Investitio- nen. Ungeachtet dessen freuen wir uns sehr, unser Engagement für einen modernen, nachhaltigen ÖPNV gemeinsam mit der Stadt Solingen fortsetzen zu können – für eine klimafreundliche Mobilität der Zukunft. 27

STADTWERKE SOLINGEN GMBH VERSORGUNG 30.09.2023 30.09.2022 ZAHLENWERK Gezeichnetes Kapital (T€) Bilanzsumme (T€) Jahresüberschuss (T€) Investitionen (T€) Abschreibungen (T€) Umsatzerlöse (T€) Stadtgebiet Größe (qkm ) Stadtgebiet Einwohner (Anzahl, Stand 30.09.2023) WASSER Technische Daten Verteilungsanlagen Speicherbehälter (Stück) Druckerhöhungsstationen (Stück) Fallrohre (km) Haupt-Transportleitung (km) Versorgungsleitung (km) Gesamte Rohrnetzlänge (km) Gesamte Hausanschlüsse (Stück) Eingebaute Zähler (Stück) SWS NETZE SOLINGEN GMBH GAS Technische Daten Verteilungsanlagen Übernahmestationen (Stück) Reglerstationen (Stück) Rohrnetzlänge Niederdruck (km) Rohrnetzlänge Mittel- und Hochdruck (km) Gesamte Rohrnetzlänge (km) Niederdruck-Anschlüsse (Stück) Hoch- und Mitteldruckanschlüsse (Stück) Gesamte Hausanschlüsse (Stück) Eingebaute Zähler (Stück) € 61.360 333.718 4.125 21.777 13.398 333.458 89,5 165.026 € 61.360 283.920 1.825 20.279 12.425 269.851 89,5 164.236 30.09.2023 30.09.2022 € 6 6 2,8 48,7 542,5 594,0 32.728 32.744 € 6 6 2,8 48,7 546,1 597,6 32.630 32.662 30.09.2023 30.09.2022 € 10 20 419,1 71,7 490,8 25.083 816 25.899 35.877 € 10 20 417,6 71,9 489,5 25.049 810 25.859 36.127 29

STADTWERKE SOLINGEN GMBH VERKEHRSBETRIEB Verkehrs- und Betriebsleistungen Fahrten (Mio.) davon auf: Bar-Fahrausweise (%) Ausbildungs-Zeitkarten (%) 9-Uhr-Sparkarten (%) Restliche Wochen- und Monatskarten (%) Sonstige Vergünstigungsausweise (%) Platz-Kilometer (Mio.) Personen-Kilometer (Mio.) davon A-Bus (Mio.) davon O-Bus (Mio.) Platzausnutzung (%) Fahrten je 100 Platz-Kilometer (Anzahl) Fahrten je Einwohner Solingens Fahrten je Einwohner des Einzugsgebietes Bestandszahlen Linien (Anzahl) Linienlänge (km) Streckenlänge (km) Fahrleitungslänge (km) Haltestellen (Anzahl) Gelenk-Fahrzeuge (Stück) davon O-Bus (Stück) Solo-Fahrzeuge (Stück) davon O-Bus (Stück) UNTERNEHMENSGEGENSTAND: WURZELN IM 19. JAHRHUNDERT Gasversorgung seit Wasserversorgung seit 1859 1883 Stromversorgung und Öffentlicher Nahverkehr seit 1897 ZAHLENWERK 30.09.2023 € 30.09.2022 € 19,51 5,70 43,50 5,40 40,40 5,00 572,2 78,0 31,3 46,7 13,9 3,5 121,4 87,3 29 245,7 142,6 107,2 275 75 51 35 8 19,64 3,90 45,50 8,00 37,40 5,20 560,3 78,6 31,5 47,1 14,1 3,5 120,5 86,7 29 245,7 142,6 107,2 275 81 55 35 0 31

6 4 1 4 5 9 9 6 1 D I k r e l c e g r o e g 0 2 . S , 7 4 6 4 9 2 3 7 2 1 D I a v o k c i s m o t _ a n a y t a t 4 1 . S , 9 0 5 3 5 5 8 2 4 1 D I n a w u s e a T a t n a r O 0 1 . S , 3 6 6 4 9 8 0 8 1 1 D I n i l m e r g 4 . S , r e i e m e g n a L s r a L n e t n u 2 . S , 8 5 0 8 6 4 2 2 2 1 D I r e i l e w u j o t o f d l i b l e t i T : o t o h p k c o t s i e s i e w h c a n d l i B . r e l h e f k c u r D r ü f g n u t f a H e n i e K . n e t l a h e b r o v n e g n u r e d n Ä . 3 2 0 2 / 9 0 d n a t S . r h ä w e G e n h o n e b a g n A e l l A Per Internet. Per Telefon. Persönlich. Stadtwerke Solingen GmbH Beethovenstraße 210 42655 Solingen Telefon 0212 295-0 Telefax 0212 295-2499 info@stadtwerke-solingen.de www.stadtwerke-solingen.de Service-Telefon 0800 2345 344 (kostenlos aus dem dt. Festnetz, Mobilfunkpreise können abweichen) Unsere Öffnungszeiten im Kunden-Center, Beethovenstraße 210: Montag – Mittwoch Donnerstag Freitag 8.00 Uhr – 15.00 Uhr 8.00 Uhr – 18.00 Uhr 8.00 Uhr – 12.00 Uhr 1