VORWORT 2

MENSCHEN Das Beste fordern – das Beste fördern Leif Reitis, die Arbeitswelt ist im Wandel. Alle reden über „New Work“, weg von Hierarchie und Kontrolle hin zu be- dürfnisorientiertem Führen und Mentoring. Was macht aus Ihrer Sicht als Geschäftsführer eine gute Führungskraft vor diesem Hintergrund aus? Leif Reitis: Ich verstehe mich als Führungskraft von Führungs- kräften, aber auch mit Blick auf alle rund 800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eher als Dirigent der Mannschaft. Meine Auf- gabe ist es – um in diesem Bild zu bleiben – für ein stimmiges Gesamtkonzert zu sorgen. Ich spiele die einzelnen Instrumente nicht besser als meine Führungskräfte. Aber damit es ein stim- miges Gesamtkonzert wird und bleibt, braucht es klare Rahmen- bedingungen, eben die Leitplanken, also unsere Führungsleit- linien, die einen Rahmen für Führung bieten, und klare Ziele. Die Arbeitswelt hat sich spätestens mit und seit Corona geändert. Menschen wollen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, sowohl bei der Kindererziehung als auch bei der Pflege im Alter. Daher sind wir sehr bedürfnisorientiert und bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Möglichkeiten des mobilen Arbeitens – sofern es das Jobprofil erlaubt. Wir haben Gleitzeit und bieten darüber hinaus eine Vielzahl an Unter- stützungsmöglichkeiten, damit unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesund bleiben, einen bedürfnisorientierten Arbeits- platz und Rahmenbedingungen haben, damit sie ihre beste Leistung für das Unternehmen erbringen können. Denn unterm Strich ist es immer ein Geben und Nehmen. Als Geschäftsführer bin ich für den großen Rahmen verantwortlich und die Richtung, in die ich das Unternehmen zukunftssicher aufstellen will. Die konkrete Ausgestaltung obliegt dann insbesondere der obersten Führungsebene und wird dann jeweils runterkaskadiert auf die verschiedenen Mitarbeiterebenen. So weiß jeder, wohin wir wollen und wie wir das tun wollen. Ein gemeinsames Grundver- ständnis ist dafür unerlässlich. Was zeichnet Sie selbst als Führungskraft aus? Was ist Ihnen in der Führung Ihrer Führungskräfte wichtig? Wie prägen Sie die Unternehmens- und Führungskultur in der Unterneh- mensgruppe der Stadtwerke Solingen, sodass diese auch bei allen Mitarbeiter*innen ankommt? 4 Leif Reitis: Mir sind Transparenz und Vertrauen sehr wichtig. Transparenz ist die Voraussetzung dafür, dass Führungskräfte wie auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen, was unsere Ziele sind, wie wir uns als Unternehmen konkret aufstellen wollen und was wir tun, um die Ziele gemeinsam zu erreichen. Vertrauen bedeutet für mich, dass ich für die verschiedenen Bereiche ja die besten Personen in der jeweiligen Rolle habe und diese die Verantwortung übernehmen. Es ist nicht mein Selbst- verständnis, mich in das operative Geschäft einzumischen, dafür hat das Unternehmen viele Expertinnen und Experten in den je- weiligen Arbeitsgebieten und Rollen. Und eben deshalb können sie die Dinge auch mitgestalten, sich in die Produktentwicklung einbringen, Prozesse aus ihrer Erfahrung heraus verbessern und die vielen kleinen Stellschrauben mitdrehen, damit wir als Ge- samtunternehmen erfolgreich sind. Das Unternehmen lebt von seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wie gestalten die Stadtwerke Solingen den so genannten Change-Prozess, den Wandel der Unternehmens-, Arbeits- und Führungskultur? Viele Mitarbeiter*innen kennen noch eine andere Welt, deren Rahmenbedingungen sich insbe- sondere durch die Corona-Pandemie rasant und nachhaltig geändert haben. Wie nehmen Sie die Mitarbeiter*innen auf diesem Weg mit? Leif Reitis: Das ist in der Tat eine große Herausforderung, weil im Unternehmen unterschiedliche Generationen arbeiten. Entspre- chend breit gefächert sind Sorgen vor Veränderung oder auch die Erwartungen an das Unternehmen und an Führungskräfte. Und daher sind auch dafür Transparenz und insbesondere Kom- munikation entscheidend. Ich muss verständlich erklären und nachvollziehbar machen, warum wir Dinge tun und entscheiden. Und nicht erst, wenn alles entschieden ist, sondern so früh wie möglich, wenn möglicherweise auch noch Gestaltungsspielraum ist, um die Erfahrung und Gedanken der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einfließen lassen zu können. Klar ist aber auch, dass sich die Welt um uns herum rasant geändert hat und sehr dynamisch weiterentwickelt. Und daher müssen auch wir uns gemeinsam weiterentwickeln. Ein „weiter so“ oder „das haben wir schon immer so gemacht“ bedeutet Stillstand und das steht unserer Positionierung in einem zukünftigen Energiemarkt ent- gegen. Aber genau darüber müssen wir reden und informieren.

MENSCHEN 6 Fortbildungsverträge für Meisterfortbildungen 213 Weiterbildungen in den Netzen (546 Tage) Jährliche Gesamtarbeitsstunden Anteil Homeoffice 187.264 Homeoffice Arbeitsstunden 834.574 Gesamtarbeitsstunden 6 280.000 € für Fort- bildungen Netze Homeoffice 61.208 Netze 315.237 248 Weiterbildungen in der Versorgung (430 Tage) Versorgung 355.031 Verkehr Homeoffice 5.994 Versorgung Homeoffice 120.062 Verkehr 164.306

MENSCHEN Starke Frauen – starke Führung Frauen in Führungspositionen sind heute mehr denn je unverzichtbar – nicht nur als Treiber*innen von Innovation und Wandel, sondern auch als Vorbilder für zukünftige Generationen. Ihre Präsenz bringt frische Perspektiven, stärkt die Zusammenarbeit, verändert die Unternehmenskultur und fördert nachhaltigen Erfolg. Das gilt auch für die Stadtwerke Solingen-Unternehmensgruppe: Hier tragen engagierte Frauen auf allen Führungsebenen mit dazu bei, die Stadtwerke zukunftsfähig zu gestalten. Dazu haben vier weibliche Führungspersönlichkeiten aus unterschiedlichen Bereichen der Unternehmensgruppe ihre Erfahrungen, Ansichten und Tipps in einem gemeinsamen Gespräch geteilt. Ihre Einblicke zeigen, wie bedeutend weibliche Führungspersönlichkeiten für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sind. Svenja Michels Expertin für Energie- und Umwelttechnik Svenja Michels ist nicht nur Wirtschaftsingenieurin für Energie- und Umwelttechnik und ausgebildete Versiche- rungskauffrau, sondern auch Netzingenieurin in der Gas-, Wasser- und Stromversorgung. Seit dem 1. Juli 2022 ist sie für die Netze Solingen tätig und leitet dort die Ab- teilung Service Gas/Wasser. Sie führt die 30 männliche Kollegen in drei Teams. Derzeit erweitert sie ihr Fach- wissen durch eine Fortbildung im Bereich Wasserstoff- versorgung, um sich auf die Herausforderungen der Energiewende optimal vorzubereiten. „Man braucht einen langen Atem – und den Willen, sich weiterzuentwickeln“ Was gefällt Ihnen besonders an Ihrer Führungsposition bei den Netzen Solingen? Welche Ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten waren und sind für Ihren beruflichen Erfolg besonders hilfreich? Svenja Michels: Ich finde es schon cool, in meinem Zuständig- keitsbereich, einem der größten bezogen auf die Mitarbeiter- zahl, als einzige Frau unter den ansonsten männlichen Füh- rungskräften zu sein. Männer in dieser Rolle werden schnell miteinander verglichen. Als Frau habe ich keine Sonderstellung, 8 aber es fällt schwerer, mich 1:1 mit den Kollegen zu vergleichen. Mich zeichnet vor allem ein breit gefächertes Fachwissen aus und dass ich dieses auch in Projekte und Besprechungen aktiv einbringe. Ich glaube, dass das persönliche Auftreten gepaart mit fachlicher Kompetenz und Empathie entscheidend dafür ist, dass man als weibliche Führungskraft in einer männerdominier- ten Runde akzeptiert wird. Warum ist die Präsenz von Frauen in Führungspositionen Ihrer Meinung nach wichtig? Svenja Michels: Frauen bringen gerade im technischen Bereich nochmal eine andere Perspektive und Herangehensweise in die Führungsebene ein. Vielfalt in der Führung macht ein Unter- nehmen insgesamt stärker und zukunftsfähiger. Als Frau in einer Führungsposition sind Sie für viele Frauen in der Stadtwerke-Unternehmensgruppe ein Vorbild. Was würden Sie ihnen raten, um ebenfalls eine Führungsposition zu erreichen? Svenja Michels: Ich würde sagen: Sei geduldig und gib nicht auf. Als Frau dauert es oft länger, Anerkennung und Respekt zu er- langen. Mein wichtigster Rat ist, durch fundiertes Fachwissen und Kompetenz zu überzeugen. Gleichzeitig darf man sich selbst nicht zu ernst nehmen. Frauen, die ihren Weg konsequent verfolgen und ihre Stärken einsetzen, können in Führungspositionen sehr viel erreichen. Was allerdings ebenfalls zur Wahrheit gehört, ist, dass es auch heute noch keine selbstverständliche Gleichbehand- lung von Frauen und Männern, gerade wenn sie neben einem Vollzeitjob „ganz nebenbei“ zusätzlich noch in der Mutter- oder Vaterrolle sind, gibt. Nur weil ich eine Frau bin, heißt das nicht, dass ich mich zwischen den Rollen entscheiden muss.

MENSCHEN Vanessa Beyer: Frauen in Führungspositionen bringen frischen Wind und oft auch andere Erfahrungen, Sichtweisen sowie Denkansätze mit. Vielfalt in der Führung sorgt für mehr Inno- vation und ein breiteres Spektrum an Lösungsansätzen. Hier- durch, denke ich, fühlen sich alle Kollegen repräsentiert, respektiert und wertgeschätzt. Frauen bringen meist ein hohes Maß an Empathie - das wirkt sich auf das gesamte Team und Arbeitsumfeld positiv aus. Gleichzeitig wird durch die Präsenz von Frauen in Führungspositionen die Gleichstellung von Frauen in der Arbeitswelt insgesamt vorangetrieben und unterstützt. Als Frau in einer Führungsposition sind Sie für viele Frauen in der Stadtwerke-Unternehmensgruppe ein Vorbild. Was würden Sie ihnen raten, um ebenfalls eine Führungsposition zu erreichen? Vanessa Beyer: Ich würde sagen: Sei offen für neue Themen und Inhalte – man kann sich in fast alles einarbeiten, wenn man positiv denkt. Fleiß und der Wille zur Weiterbildung sind essenziell. Darü- ber hinaus sollte man grundsätzlich Interesse an Führung und auch an Menschen mitbringen. Wenn Frau sich das bewusst macht und sich auf ihre Stärken konzentriert, kann sie viel erreichen. Anke Werner Frauenpower im Recht Anke Werner, erfahrene Syndikusanwältin, ist seit dem 1. April 2024 bei der Stadtwerke Solingen GmbH tätig. In ihrer Rolle als Leiterin der Stabsstelle Recht & Com- pliance bringt sie ihre juristische Expertise und ihre Erfahrung aus früheren beruflichen Stationen ein, um die rechtlichen und regulatorischen Herausforderungen des Unternehmens kompetent zu steuern. „Wir sind alle Menschen – und erst danach Frau oder Mann“ Was gefällt Ihnen besonders an Ihrer Führungsposition bei den Stadtwerken Solingen? Welche Ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten waren und sind für Ihren beruflichen Erfolg besonders hilfreich? Anke Werner: Ich schätze es besonders, ein zuverlässiges und kompetentes Team zu führen. In der Rechtsabteilung befassen wir uns häufig mit komplexen und herausfordernden Themen. Der Austausch über rechtliche Möglichkeiten und die Entwicklung strategisch durchdachter Vorgehensweisen bereiten mir im Team große Freude. Dabei ist es mir wichtig, dass unterschiedliche Ansichten auf Augenhöhe diskutiert werden, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu erarbeiten. Für meinen beruflichen Wer- degang war vor allem meine Fachkompetenz ausschlaggebend. Jurist*innen nehmen meiner Erfahrung nach innerhalb eines Unternehmens eine besondere Stellung ein, da ihr Fachgebiet sehr spezifisch ist und viele sich im Paragrafen-Dschungel unsicher fühlen und lieber den Rat eines Juristen einholen. Meine Exper- tise, Ergebnisorientierung, mein hoher Pragmatismus, meine Klarheit und Empathie haben mich zu dem Punkt gebracht, an 10 dem ich heute stehe. Dabei spielte das Geschlecht für mich keine Rolle, auch wenn die Energiewirtschaft ein (noch) stark männlich geprägtes Umfeld ist. Warum ist die Präsenz von Frauen in Führungspositionen Ihrer Meinung nach wichtig? Anke Werner: Frauen bringen unterschiedliche Perspektiven, Herangehensweisen und Denkweisen im Vergleich zu Männern ein. Unternehmensentscheidungen betreffen stets alle Geschlech- ter, sowohl intern als auch extern. Daher ist es essenziell, dass im Entscheidungsprozess alle Sichtweisen und Kompetenzen berück- sichtigt und genutzt werden. Studien belegen, dass Unternehmen mit einer diverseren Führungsebene oft profitabler und erfolg- reicher sind. Dies sollte Unternehmen dazu motivieren, Vielfalt in Führungspositionen aktiv zu fördern. Als Frau in einer Führungsposition sind Sie für viele Frauen in der Stadtwerke-Unternehmensgruppe ein Vorbild. Was würden Sie ihnen raten, um ebenfalls eine Führungsposition zu erreichen? Anke Werner: Ich empfehle meinen Kolleginnen, sich ihrer eige- nen Prioritäten und Ziele stets bewusst zu sein und diese konse- quent zu verfolgen. Dabei sind Geduld, Ausdauer, Mut und die Bereitschaft zur Veränderung unerlässlich. Es ist wichtig, ehrlich zu sich selbst zu sein. Natürlich ist der Aufbau von Fachkompetenz entscheidend, und auch Netzwerke sind von großem Nutzen. Eine Frau in einer Führungsposition zu sein, ist heute in vielen Branchen – insbesondere in der männerdominierten Energiebran- che – immer noch etwas Besonderes. Das sollte eigentlich nicht der Fall sein. Unabhängig vom Geschlecht sind wir vor allem Men- schen mit unterschiedlichen Kompetenzen und Stärken. Meiner Ansicht nach sollten wir Frauen im beruflichen Kontext weniger „das Frau sein“ betonen. Wesentlich sind die Fachkompetenzen und Charaktereigenschaften eines Menschen in der Ausführung seiner Rolle.

MENSCHEN Martin Bender, bei den Stadtwerken Solingen, also der Versorgung und den Verkehrsbetrieben, sowie den Netzen Solingen haben einzelne Berufsgruppen ja immer wieder mit Unfällen oder Schadensereignissen unterschiedlichen Ausmaßes, zum Teil auch mit Personenschäden, zu tun. Sie werden mit zum Teil furchtbaren Bildern und Eindrücken konfrontiert, weil sie neben Polizei und Feuerwehr oft als Erste am Einsatzort sind. Wie bereiten Sie als Arbeitgeber aus Ihrer Fürsorgepflicht heraus die Kolleg*innen auf solche möglichen Situationen vor? Martin Bender: Wir haben unterschiedliche Berufsgruppen in unserer Unternehmensgruppe mit sehr unterschiedlichen Be- troffenheiten von möglichen Schadensereignissen, aber auch insgesamt konfrontativen Situationen. Für Mitarbeitende mit regelmäßigem Kundenkontakt beispielsweise bieten wir regel- mäßige Deeskalationstrainings an. Natürlich kommen in erster Linie Menschen zu uns in die Kundencenter, die ein Problem ha- ben. Die Situationen sind dann oft emotional aufgeladen. Daher schulen wir unsere Mitarbeitenden darin, auf die Bedürfnisse der Kund*innen einzugehen, zuzuhören und lösungsorientiert zu arbeiten. Mitarbeitende mit Rufbereitschaft in ihrem Tätig- keitsfeld werden fachlich wie persönlich auf mögliche Szenarien vorbereitet. Niemand wird „ins kalte Wasser“ geworfen, eine Einarbeitung findet begleitet durch erfahrene und dafür geschul- te Mitarbeiter*innen „on the Job“ statt, denn nur reine Theorie wäre realitätsfern. Für plötzlich einsetzende Krisenereignisse haben wir ein Krisenteam aus besonders erfahrenen Mitarbei- tenden gebildet, die situationsspezifisch hinzugerufen werden können. Zudem prüfen wir regelmäßig, welche Bedarfe sich darüber hinaus in unserem dynamischen Arbeitsumfeld zeigen und entwickeln dann maßgeschneiderte Konzepte, um die Mit- arbeitenden bestmöglich zu unterstützen. Wenn es dann zu solchen Ereignissen kommt, wie betreuen und begleiten Sie die entsprechenden Mitarbeiter*innen bei der Verarbeitung des Erlebten? Martin Bender: Für eine schnelle Unterstützung haben wir unse- ren externen Partner EAP Assist, der sowohl eine psychologische als auch eine gesundheitliche Beratung anbietet und bei Bedarf auch bei einer schnellen Vermittlung von Facharztterminen behilflich sein kann. Dies gilt für alle möglichen Situationen, die sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld unserer Mit- arbeitenden eintreten können. Bei traumatischen Erlebnissen, zum Beispiel Unfällen mit Personenschaden oder Arbeitsunfäl- len, haben wir als Arbeitgeber eigene ausgebildete Coaches, die ad hoc als Gesprächspartner hinzugezogen werden können, um über das Erlebte zu sprechen. Die Coaches unterstützen dann auch bei der Einschätzung, ob es sinnvoll ist, weitere professio- nelle Hilfe hinzuzuziehen. Uns ist es wichtig, dass keiner unserer Mitarbeitenden mit traumatischen Erlebnissen alleine ist und sich selbst Hilfe suchen muss. Da nehmen wir unsere Verant- 12 wortung als Arbeitgeber sehr ernst. In diesem Jahr haben wir als Unternehmen und viele unserer Mitarbeiter*innen den furcht- baren Anschlag am Fronhof in unterschiedlichen Rollen erlebt. Selbstverständlich haben wir da alles an Unterstützung ange- boten, was notwendig, sinnvoll und vor allem gewünscht war. Auf solche Ereignisse kann man Mitarbeitende auch eher nicht präventiv vorbereiten. Aber dann unbürokratisch und unkom- pliziert alles möglich zu machen, was den Mitarbeitenden hilft, diese Erlebnisse zu verarbeiten, das ist unsere Verantwortung als Personalabteilung, aus dem Arbeits- und Gesundheitsschutz heraus und als Arbeitgeber. Im Laufe eines Berufslebens können unterschiedlichste Grün- de dazu führen, dass die eigene Leistungsfähigkeit kurzzeitig oder auch längerfristig aufgrund physischer oder psychischer Belastung beeinträchtigt ist. Welche Angebote bieten Sie als Arbeitgeber an, um den Kolleg*innen ein Arbeitsum- feld zu ermöglichen, dass sie ihrer Tätigkeit auch weiterhin bestmöglich nachgehen und ihre Arbeitsleistung erbringen können? Martin Bender: Im Rahmen der Prävention haben wir ein sehr gut und breit aufgestelltes Gesundheitsmanagement. Im Rah- men von Analysen der Arbeitsplätze kennen wir die besonderen Herausforderungen der einzelnen Berufsgruppen bei uns. An- gebote wie „Rücken-Fit“, „Resilienz“ und „Zeitmanagement“ sind nur drei Beispiele für präventive Angebote, die Mitarbeitende sich selbst oder in Rücksprache mit ihrer jeweiligen Führungs- kraft buchen können. Die Arbeitsplätze in unserer Unterneh- mensgruppe verfügen alle über eine ergonomische Ausstattung und technische Hilfsmittel, um die körperliche Leistungsfähigkeit zu erhalten. Manch einer belächelt, dass eine Fachkraft zu neuen Mitarbeitenden an den Arbeitsplatz kommt, um den Bürostuhl optimal individuell einzustellen, aber viele merken nach kurzer Zeit schon, dass der optimal auf den Einzelnen eingestellte Bürostuhl einen großen Effekt hat. Sollte es doch einmal – aus welchem Grund auch immer - zu einer Beeinträchtigung und zu einem krankheitsbedingten längeren Ausfall kommen, erörtern wir im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagement ganz individuell Lösungs- und Verbesserungsmöglichkeiten, um den Mitarbeitenden individuell dabei zu unterstützen, wieder in das Arbeitsleben zurückzukehren. Im Einzelfall kann auch die Versetzung auf einen so genannten leidensgerechten Arbeits- platz eine Option sein. Auch hier kann das Angebot von EAP Assist unterstützend genutzt werden. Aber selbstverständlich stehen auch die Kolleg*innen der Personalabteilung und der Ab- teilung „Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umweltschutz“ dar- über hinaus jederzeit für individuelle Beratungen zur Verfügung. Unsere Jobprofile in der Unternehmensgruppe der Stadtwerke Solingen sind so vielfältig, dass es mindestens genauso vielfältige Unterstützungsangebote braucht, um Mitarbeitenden nicht nur optimale Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz bieten zu können. Und da sind wir meines Erachtens sehr gut aufgestellt.

MENSCHEN 14

WIRTSCHAFT Unser Ziel – Exzellenz im Kundenservice 16

WIRTSCHAFT Musik für den guten Zweck Das Benefizkonzert im Pina-Bausch-Saal im März 2024 war für die Stadtwerke Solingen ein ganz besonderes Ereignis. Gemeinsam mit der Stadt-Sparkasse Solingen unterstützten die Stadtwerke die Kooperation zwischen dem Jugendsinfonieorchester Solingen und den Bergischen Symphoni- kern. Beide Orchester traten vor rund 600 Besucher*innen gemeinsam auf. Die Veranstaltung stand jedoch nicht nur im Zeichen des kulturellen Austausches, sondern diente auch der Nachwuchsförde- rung: Am Ende des Konzertabends konnten rund 13.000 € erlöst werden. Sie flossen vollständig in die Förderung junger Musiktalente, die durch das Jugendsinfonieorchester und die Orchesterakade- mie der Bergischen Symphoniker wertvolle Erfahrungen und Unterstützung in ihrer künstlerischen Entwicklung erfahren. Wir freuen uns, dass wir mit unserem Engagement einen wichtigen Beitrag zur Förderung der nächsten Generation von Musiker*innen leisten konnten. Wenn es um die Klingenstadt geht, sind wir nicht nur Versorger und Nahverkehrsdienstleister, sondern auch aktiver Förderer und Gestalter des sozialen, sportlichen und kulturellen Lebens. Im Geschäftsjahr 2023/2024 standen zwei Veranstaltungen besonders im Fokus: ein Benefizkonzert im Pina-Bausch-Saal und der „Botanische Blumenmarkt“. Erneuerbare Energien für Solingen Im Mai 2024 nahmen die Stadtwerke Solingen mit einem eigenen Informationsstand am „Botani- schen Garten- und Blumenmarkt“ teil. In der besonderen Atmosphäre des denkmalgeschützten Botanischen Gartens wurden verschiedenste Angebote rund um Haus, Garten und Balkon vorge- stellt. Unser Expert*innen nutzen diese Plattform, um das breite Produkt- und Dienstleistungsan- gebot der Stadtwerke Solingen im Bereich der Photovoltaik zu präsentieren. Viele der zahlreichen Besucher*innen zeigten großes Interesse und richteten zum Teil fachkundige Fragen an unsere Expert*innen vor Ort. Der Erfolg dieser Veranstaltung verdeutlicht die zentrale Bedeutung nachhal- tiger Energielösungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Energiewende in Solingen. 18

WIRTSCHAFT 3 Fragen // 3 Antworten Romy Faust Abteilungsleiterin Kommunikation und Markenführung Ausgezeichnete Arbeit! Romy Faust, die Stadtwerke Solingen sind im vergangenen Geschäftsjahr ja mehrfach ausgezeichnet worden, zum Teil zum wiederholten Mal in Folge, und das für verschiedene Themen und Tätigkeitsschwerpunkte. Können Sie uns ein- mal von den wichtigsten Auszeichnungen berichten, die sie als Unternehmensgruppe erhalten haben? Romy Faust: Neben den Zertifizierungen in den Bereichen Strom, Gas und Wasser, die Abbild der herausragenden Quali- fizierung und Expertise der entsprechenden Kolleg*innen sind, freuen wir uns insbesondere über Auszeichnungen, die von Dritten kommen und die wir nicht selbst angestoßen haben. In diesem Jahr sind für uns die Auszeichnungen TOP-Lokalversorger Strom und Gas, FOCUS MONEY Bester Stromversorger NRW, Top Company 2024, aber genauso auch die TÜV-Zertifizierung unseres Ökostroms Ökoplus von großer Bedeutung. Welche Bedeutung haben die Auszeichnungen für die Stadtwerke Solingen und die Netze Solingen? Insbesondere im Hinblick auf Kundenbindung und -gewinnung oder auch Mitarbeiterakquise und Arbeitgeberattraktivität? Romy Faust: In Zeiten von Digitalisierung und Social Media wird das Thema Bewertungen immer wichtiger. Gerade Kritik wird sehr schnell und häufig öffentlich geteilt. Da ist es für uns schön, dass sich bei den Analysen, die den Auszeichnungen zugrunde liegen, zeigt, dass es eben auch sehr viele zufriedene Kund*innen gibt – aber das wird in der Regel branchenübergrei- fend eher seltener öffentlich kommuniziert. Die Auszeichnung „TOP-Lokalversorger 2024“ ist beispielsweise eine renommierte Anerkennung für Energieversorger in Deutschland, die als Orien- tierungshilfe für Verbraucher*innen dient. Für uns hat sie eine besondere Bedeutung, da sie unterstreicht, dass wir für Zuver- 20

WIRTSCHAFT v.l.n.r.: Detlev Janning, Luigi Iorio, Antonio Porzio Mehr als nur ein Versorger – alles aus einer Hand Als Stadtwerk erkennen wir die Trends der Zeit und passen unser Produktportfolio regelmäßig den aktuellen Entwicklungen an, so auch in diesem Geschäftsjahr. Stadtwerke sind mehr als Versorger mit ihren Kernfunktionen in der lokalen Daseinsvor- sorge. Im Zuge der Energiewende spielen auch die Einbindung von PV-Anlagen im Privat- und Gewerbekunden-Segment sowie die zunehmende Anzahl von Wärmepumpen zur Versorgung von Gebäuden mit Wärme eine große Rolle. Nicht zuletzt erfordert die Verkehrswende hin zu einem elektrisierten Individualverkehr eine optimierte Ladesäuleninfrastruktur sowohl im öffentlichen Raum als auch eine Ausstattung mit Wallboxen im halböffent- lichen und privaten Bereich. Allerdings ist die Entwicklung all dieser Produktbereiche stark davon abhängig, wie die verschiedenen Förderprogramme ausgestaltet und ob diese verlässlich verfügbar sind. Politische Volatilitäten beeinflussen hier stark das Investitionsverhalten der Kunden. Mit all diesen Themen haben wir uns in diesem Geschäftsjahr intensiv beschäftigt und neue Angebote geschaffen. Dabei steht für uns der Kunde im Fokus, die Prozesse sind kundenorientiert und sollen ihm einen möglichst großen Mehrwert bieten. Dafür haben wir unsere Produktlinie „Hausgemacht“ weiter ausge- baut. Einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz leisten, entspannt 22

Hausgemacht Kampagne für Photovoltaik Im Frühjahr 2024 initiierten die Stadtwerke Solingen eine be- sondere Produktkampagne unter dem Dach der Eigenmarke „Hausgemacht“. Mit dieser Aktion sollten noch mehr Solinger*innen als bisher dafür gewonnen werden, ihren eigenen Solarstrom zu erzeugen und einen wichtigen Beitrag zur Energiewende vor Ort zu leisten. Mit den modularen „Hausgemacht“-Produkten und -Dienst- leistungen im Bereich Photovoltaik erhalten Solinger*innen die Möglichkeit, eine Solaranlage auf ihrem Hausdach zu installie- ren. Im Rahmen unserer zeitlich begrenzten Kampagne be- rechneten wir Kund*innen, die einen entsprechenden Vertrag abschlossen, keine gesetzliche Mehrwertsteuer auf ihre Photo- voltaik-Anlage. Außerdem gab es ein kostenloses Tablet oder eine Wallbox als Geschenk. Zum Start der Kampagne im April 2024 wurde ein Mailing an rund 12.000 Solinger Haushalte verschickt, das sich insbesonde- re an Besitzer*innen von Ein- und Zweifamilienhäusern richtete. Ergänzend informierten unsere Photovoltaik-Expert*innen auf verschiedenen lokalen Veranstaltungen wie dem „Botanischen Garten- und Blumenmarkt“ im Mai und dem „Nachhaltigkeits- festival“ am Gründer- und Technologiezentrum Solingen im Juni zu den konkreten Inhalten unseres „Hausgemacht“-Angebots. Die Kampagne stieß auf großes Interesse: Zahlreiche Solinger*in- nen entschieden sich dazu, eine eigene Photovoltaikanlage über die Stadtwerke Solingen zu beziehen und damit aktiv zur Energie- wende beizutragen. WIRTSCHAFT 24

WIRTSCHAFT Gemeinsam durch schwierige Zeiten – Preisentwicklung Strom und Gas Entwicklung der Gaspreise: Entlastung durch gesetzliche Preis- bremse und Steuervergünstigungen Im Geschäftsjahr 2023/2024 wurde die deutsche Energiewirt- schaft nach wie vor von den Folgen des Ukraine-Kriegs beein- flusst. Das führte zu einem deutlichen Anstieg der Gaspreise. Zwar sind die Großhandelspreise seit den extremen Spitzen in der Energiekrise im Jahr 2022 deutlich gefallen. Aufgrund der durch den Ukraine-Krieg veränderten Herkunfts- und Lieferquel- len für Gas, der anhaltend hohen geopolitischen Unsicherheiten sowie der schwächelnden Konjunktur in Deutschland lagen die Gaspreise 2023/2024 jedoch insgesamt immer noch etwa dop- pelt so hoch wie in den Jahren zuvor. Für Verbraucher*innen gab es dagegen eine spürbare finanzielle Entlastung, die vor allem durch die Preisdeckelung durch die bis zum 31. Dezember 2023 geltende Gaspreisbremse sowie durch die reduzierte Mehrwert- steuer von 7 % erreicht wurde. Mit der Wiederanhebung der Mehrwertsteuer auf Gas zum 1. April 2024 wurde dieser Rück- gang jedoch teilweise ausgeglichen. Preisanpassungen zum Jahreswechsel Die Entwicklung der Strompreise in Deutschland zeigt einen deutlichen Preisrückgang von Mitte 2023 bis Mitte 2024. Trotz- dem lagen die Preise ähnlich wie bei Gas weiterhin über dem Niveau, das vor der Energiekrise gegolten hatte. Die Abschaffung der EEG-Umlage Mitte 2022 und die bis zum 31. Dezember 2023 geltende Strompreisbremse haben allerdings zu einem Preis- rückgang für Endkund*innen beigetragen. Zum 1. Januar 2024 haben wir die Strompreise aufgrund gesunkener Beschaffungs- preise für unsere Endkund*innen im Schnitt um etwa 5,6 % und zeitgleich auch für Gas um etwa 14,9 % gesenkt. Aufgrund der Erhöhung der Energiesteuer auf Erdgas als Kraftstoff sowie dem Anstieg der Beschaffungskosten musste der Preis für Biogas an der Westfalentankstelle allerdings zeitgleich zum 1. Januar 2024 um etwa 15 % erhöht werden. Steigende Netzentgelte als Preistreiber am Strommarkt Für das insgesamt hohe Niveau der Strompreise im Geschäfts- jahr 2023/2024 sorgten vor allem steigende Netzentgelte und Abgaben. Zum 1. Januar 2024 wurden die Übertragungsnetzent- gelte, die insgesamt einen Anteil von über 20 % an der Strom- preiszusammensetzung haben, signifikant erhöht. Besonders die kurzfristige Entscheidung der Bundesregierung, den geplanten Zuschuss aus dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds zur Stabilisie- rung der Übertragungsnetzentgelte in Höhe von 5,5 Milliarden € zu streichen, führte zu einem erheblichen Anstieg der Strom- preise. Der Zuschuss war dafür vorgesehen, den Ausbau der Übertragungsnetze finanziell zu unterstützen. In der Konsequenz haben die vier Übertragungsnetzbetreiber die finalen und durch den Wegfall des Zuschusses stark erhöhten Übertragungsnetz- entgelte für das Jahr 2024 veröffentlicht. Dieser Wegfall war 26

WIRTSCHAFT Leif Reitis Geschäftsführer 28 Martina Gärtner Bereichsleiterin Finanzen und kaufmännischer Service

WIRTSCHAFT nicht versorgt. Dieser Wert lag damit unter dem des Vorjahres (2022: 1,52 Minuten) und unter dem langjährigen Mittel, das ebenfalls bei 1,52 Minuten liegt. Die Bundesnetzagentur führt die Versorgungsunterbrechungen im Wesentlichen auf Schäden an Gasleitungen bei baulichen Maßnahmen zurück. Die Entwicklung des Stromverbrauchs in Deutschland zeigt sich nahezu auf dem Niveau des Vorjahres. Bis zum Monat August 2024 wurden 331,6 Mrd. kWh Strom verbraucht. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ist dies eine Steigerung von 0,8 Prozent. Im Vergleich zum 10-Jahres-Mittel ist hingegen ein Rückgang des Stromverbrauchs zu beobachten. Nach den stark gestiegenen Beschaffungspreisen im Jahr 2023 haben diese sich korrespon- dierend zu den Gaspreisen etwas verringert. Sie liegen aber noch deutlich über dem Vorkrisenniveau im Jahr 2021 bzw. dem Niveau zu Krisenbeginn im Jahr 2022. Nach Aussage des BDEW deckten Erneuerbare Energien im ersten Halbjahr 2024 rund 58 Prozent des Stromverbrauchs in Deutschland. Allein Windenergieanlagen an Land lieferten rund ein Viertel des Gesamtstrombedarfs. Damit ist der Anteil um sechs Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ge- stiegen. Der prozentuale Anstieg des Anteils der Erneuerbaren Energien ist zum Teil auch auf den gesunkenen Stromverbrauch zurückzuführen, der im ersten Halbjahr gut fünf Prozent unter dem des Vorjahreszeitraums lag. Gleichzeitig wirkte aber auch der Rekordzubau von PV-Anlagen positiv. Absatzentwicklung und Beschaffungsstrategie der Stadtwerke Solingen solide Die konjunkturelle Lage sowie die nachhaltig veränderte Situation der Gasmärkte hat die Entwicklung der Absatz- und Beschaffungs- strategie auch für die Stadtwerke Solingen im Geschäftsjahr 2023/24 vor besondere Herausforderungen gestellt. Den SW SG ist es gelungen, sich in diesem angespannten Markt- umfeld als zuverlässiger und konstanter Partner zu positio- nieren, da die prognostizierten Absatzmengen für Strom und Gas weiterhin erfolgreich am Großhandelsmarkt frühzeitig abgesichert und eingedeckt werden konnten. Unser Kunden- volumen ist nahezu konstant und zeigt, dass die Stadtwerke Solingen als Versorger insbesondere im heimischen Markt ein großes Vertrauen genießt und den Solinger*innen bewusst ist, dass die Stadtwerke Solingen mehr sind als nur ein Versorger. Sie sind wesentlicher Bestandteil der öffentlichen Daseinsvorsorge und damit verlässlicher Partner und Unterstützer in vielen Bereichen des öffentlichen Lebens. Strategische Ziele, z. B. die Entwicklung und gezielte Ausprägung neuer Geschäftsmodelle in den Marktsegmenten Wärme, Elek- tromobilität und Photovoltaik (PV), wurden weiterverfolgt und die Zusammenarbeit mit wichtigen Marktteilnehmern wie der Wohnungswirtschaft im Berichtszeitraum intensiviert. Zukunft des ÖPNV für Solingen gesichert Mit Blick auf den ÖPNV wurde der neue öffentliche Dienstleis- tungsauftrag im Wege der Direktvergabe der Stadt Solingen an die SW SG zum 01.01.2024 erteilt. 30 Gaspreissenkung zum 01. Januar 2024 Der Bruttopreis der Grundver- sorgung sank zum 01.01.2024 von 13,36 Cent auf 11,42 Cent pro kWh und im Sondervertrag bei einem bei- spielhaften Jahresverbrauch von 12.000 kWh von 12,72 Cent auf 10,77 Cent. Darüber hinaus senkten die Stadtwerke Solingen den jährlichen Grundpreis in beiden Tarifen um 25,68 €. Strompreisanpassung zum 01. Januar 2024 und zum 01. März 2024 Die Arbeitspreise sanken zum 1. Januar in der Grundversorgung von 38,56 Cent auf 36,47 Cent pro kWh. Im Sondervertrag sank der Arbeitspreis bei einem beispielhaften Jahresverbrauch von 3.500 kWh von 36,33 Cent auf 34,24 Cent pro kWh. Da der Klima- und Transformationsfonds (KTF) nach einer erfolgreichen Verfassungsbeschwerde nicht zur Bezuschussung an die Übertra- gungsnetzbetreiber zur Senkung der Netzentgelte herangezogen werden durfte, stiegen wider Erwarten die für die Nutzung der Übertragungsnetze zu zahlenden Entgelte. Infolgedessen musste am 01. März 2024 eine entsprechende Preiserhöhung vorge- nommen werden. Die Arbeitspreise stiegen in der Grundversor- gung von 36,47 Cent auf 38,15 Cent pro kWh. Im Sondervertrag stieg der Arbeitspreis bei einem beispielhaften Jahresverbrauch von 3.500 kWh von 34,24 Cent auf 36,27 Cent pro kWh. Gas- und Strompreisbremse, Dezember-Hilfe sowie Mehrwertsteuersenkung Gas Der Gesetzgeber hat insbesondere für Privat- und Geschäfts- kunden eine Strom- und Gaspreisbremse konzeptioniert und mit einer Laufzeit bis zum 31.12.2023 verabschiedet. Bei der Strom- preisbremse hat der Gesetzgeber die Kosten auf 40 ct/kWh gedeckelt, wobei die SW SG durch die erfolgreiche langfristige Eindeckungspolitik in den meisten Tarifen unter diesem Refe- renzpreis geblieben ist. Der Referenzpreis der Gaspreisbremse liegt mit 12 ct/kWh unter den Gaspreisen der SW SG. Vor die- sem Hintergrund mussten die SW SG deutliche Anstrengungen unternehmen, die Preisbremsen prozessual und systemseitig umzusetzen. Als weitere preissenkende Maßnahme hat der Gesetzgeber die Anwendung des ermäßigten Umsatzsteuersatz von sieben Prozent auch für die Lieferung von Gas über das Erdgasnetz vor- gesehen – befristet bis zum 31.03.2024. Auch diese Maßnahme wurde organisatorisch und systemseitig erfolgreich umgesetzt. Ausbau regenerativer Strom-Eigenerzeugung Im Geschäftsjahr 2023/24 wurden die Erzeugungskapazitäten sowohl mit eigenen Blockheizkraftwerken in Solingen und dem Umland als auch über im Bereich Wind und Photovoltaik (PV) tätige Beteiligungsunternehmen ausgeweitet. Im Neubaugebiet „Hermann-Löns-Weg“ in Solingen wurde 2023 das zweite BHKW in den Dauerbetrieb genommen. Im Kalenderjahr 2023 wurde im Vollbetrieb beider BHKW aus dem Projekt „Hermann-Löns- Weg“ 500 MWh Strom eingespeist. Zusätzlich wurde im Ge-

WIRTSCHAFT Rechtsrahmen für die Energiewende – Chancen und Herausforderungen Von der Strom- und Gaspreisbremse über die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) bis hin zur Novelle des Gebäudeenergiegesetzes (GEG) und nicht zuletzt der immer wieder erfolgenden Anpassungen im EnWG – zahlreiche Gesetze und Verordnungen stellen Energieversorger wie die Stadtwerke Solingen-Unternehmensgruppe vor anspruchsvolle Aufgaben. Die neuen Regelungen sollen die Verbraucher*innen finanziell entlasten, die Energiewende beschleunigen, den Klimaschutz stär- ken und für mehr Transparenz sorgen. Die Umsetzung all dieser komplexen Verpflichtungen erfordert jedoch sehr viel Personal, bindet Zeitressourcen und verursacht folglich hohe Kosten. Abrechnung der Strom- und Gaspreisbremse: Erfolgreiche Umsetzung trotz kurzer Fristen Am 24. Dezember 2022 sind die Preisbremsegesetze (Strom- preisbremsegesetz und Gaspreisbremsegesetz) in Kraft getreten. Darin wurde u.a. die Entlastung von stark steigenden Strom-, Gas- und Wärmekosten für die Energiekund*innen geregelt, wel- che für den Zeitraum vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 durch die Energieversorgungsunternehmen abzuwickeln war. Dabei waren die extrem kurzen Umsetzungsfristen eine besondere Herausforderung bei der Implementierung in die bestehenden Abrechnungssysteme. Die intensive und gute be- reichsübergreifende Zusammenarbeit aller Mitarbeiter*innen der Stadtwerke hat dazu geführt, dass letztlich eine erfolgreiche Umsetzung aller Vorgaben gelingen konnte. Heizungsgesetz: Klimaschutz durch Umstieg auf erneuerbare Energien im Gebäudesektor Zum 1. Januar 2024 trat eine umfassende Novelle des Gebäude- energiegesetzes (GEG) in Kraft. Das sogenannte Heizungsgesetz verfolgt das Ziel, den Anteil erneuerbarer Energien oder unver- meidbarer Abwärme im Gebäudebereich signifikant zu steigern. Damit soll ein wesentlicher Beitrag zur Erreichung der deutschen Klimaziele geleistet werden. Neu installierte Heizungen müssen schrittweise ab dem 1. Januar 2024 mindestens 65 % ihrer Wär- me aus erneuerbaren Energien erzeugen. Diese Vorgabe kann auf verschiedene Weise erfüllt werden, je nach Gebäudetyp, Standort und verfügbaren Technologien, z.B. durch elektrische Wärmepumpen, solarthermische Anlagen oder den Anschluss an ein Wärmenetz. Für Bestandsbauten und bestimmte Neubauten gelten Übergangsregelungen sowie Ausnahmen, die eine Be- freiung von der Pflicht zur Nutzung erneuerbarer Energien unter bestimmten Bedingungen ermöglichen. Fehlende Planungssicherheit durch unklare Förderpolitik Um den im GEG geforderten Umstieg auf klimafreundliche Heizsysteme zu erleichtern und insbesondere Haushalte mit geringem Einkommen dabei zu unterstützen, wurden Förder- programme aufgelegt. Doch eine staatliche Haushaltssperre und politische Unsicherheiten sorgten dafür, dass manche Förderprogramme wie die Energieberatung für Wohngebäude und das Aufbauprogramm Wärmepumpe Ende 2023 vorüber- 32

WIRTSCHAFT Innovation für Solingen – Change.Campus Projekt Auf dem ehemaligen Gelände der Solinger Firma P.D. Rasspe Söhne wird derzeit ein wegweisendes Revitalisierungsprojekt realisiert: Die rund 6 ha großen Industriefläche entlang der Straße Stöcken wird Schritt für Schritt in einen modernen Gewerbe- und Innovationsstandort umgestaltet, der Nachhal- tigkeit, zukunftsweisende Mobilität und intelligente Produktion miteinander vereint. Der Name Change.Campus steht für den Wandel und die Neuausrichtung des traditionsreichen Gelän- des hin zu einem Campus, der Menschen und Unternehmen in den Transformationsthemen zusammenbringt. Die Stadtwerke Solingen spielen bei diesem Großprojekt eine zentrale Rolle: Im Auftrag der Wirtschaftsförderung Solingen entwickeln wir ein nachhaltiges Energiekonzept für die gesamte Fläche. Die Umsetzung wird in den nächsten Jahren schrittweise vollzogen. Bereits in diesem Geschäftsjahr konnten wir mit der Wirt- schaftsförderung und dem Investor BAUCONCEPT Real Estate GmbH einen wichtigen Meilenstein feiern: Als erstes Gebäude auf dem Change.Campus wurde im April 2024 die Alte Lehr- werkstatt eröffnet. Im Zuge der grundlegenden Sanierung er- hielt die historische Immobilie unter anderem eine innovative, nachhaltige Energieversorgung – entwickelt und realisiert von den Stadtwerken Solingen. Erster Meilenstein: Nachhaltige Energieversorgung für die Alte Lehrwerkstatt Die Alte Lehrwerkstatt liegt in direkter Nachbarschaft zum histo- rischen Lager- und Verwaltungsbau an der Straße Stöcken und ist damit eines von zwei historischen Gebäuden, das in seinen Grundzügen erhalten geblieben ist. Sämtliche anderen Bestands- gebäude auf dem Industriegelände wurden seit 2016 nach und nach zurückgebaut, die freigewordenen Flächen entsiegelt und von Altlasten befreit. Hier sollen neue Firmengebäude entstehen. Mit der Entwicklung und Umsetzung der Energieversorgung für die 1916 erbaute Lehrwerkstatt haben wir im Frühjahr 2024 einen ersten zentralen Baustein des Gesamt-Energiekonzepts für den Change.Campus realisiert: Drei Luft-Wasser-Wärme- pumpen mit einer Leistung von 41 kW erwärmen inzwischen die 1.100 m2 zu beheizende Fläche der Lehrwerkstatt, die im Rahmen der Sanierung in ein modernes Effizienzhaus Stufe 40 EE (Erneuerbare-Energien-Klasse) umgewandelt wurde. Zusätz- lich betreibt der Investor BAUCONCEPT Real Estate GmbH auf dem Dach eine Photovoltaikanlage, die vor allem die eigene PKW Flotte mit Grünstrom versorgt. Die Eröffnung der Alten Lehrwirtschaft ist jedoch nur der erste Schritt: Inzwischen arbeiten wir an einem umfassenden Energieversorgungskonzept für den gesamten Change.Campus. Auf dem gesamten Change. Campus soll ein Heizwärmebedarf von rund 1.700 MWh pro Jahr vollständig CO₂-neutral gedeckt werden. Als zentrales Element dieses Konzepts ist eine innovative Eisspeicherheizung geplant, die sowohl Wärme als auch Kühlung für alle Gebäude auf dem Gelände bereitstellen soll. Der Eisspeicher ist eine Zisterne unter der Erdoberfläche, gefüllt mit Wasser. Industriewärme- pumpen entziehen diesem Wasser Wärme, sodass es gefriert. Beim Übergang des Aggregatszustands von flüssig nach fest wird Kristallisationsenergie frei, die von den Wärmepumpen genutzt wird. Im Sommer wird der Eisspeicher über die Bereitstellung der Kälte in den Gebäuden, sowie zusätzliche Solar-Luftabsorber regeneriert - ein innovatives, klimafreundliches Wärmekonzept ohne CO₂-Emissionen. 34

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UMWELT Unterwegs mit dem BOB – Vorzeigeprojekt emissionsfreier ÖPNV Am 7. Mai 2024 wurde am Ohligser Busbahnhof ein wichtiger Meilenstein im Solinger Nahverkehr gefeiert: Der erfolgreiche Abschluss des Projekts „Mit dem Batterie-Oberleitungs-Bus (BOB) und der intelligenten Ladeinfrastruktur zum emissions- freien ÖPNV“. Neben zahlreichen Projektpartner*innen und -beteiligen waren sowohl der Bundesminister für Digitales und Verkehr, Dr. Volker Wissing, als auch NRW-Landesminister für Bauen, Wohnen, Stadtentwicklung und Verkehr, Oliver Krischer, zur Abschlussfeier nach Solingen gekommen. Zusammen mit Oberbürgermeister Tim Kurzbach würdigten die Minister das bisher Erreichte und begrüßten die geplanten weiteren Schritte zu noch mehr nachhaltiger und reiner Elektromobilität im ÖPNV der Klingenstadt. Vorreiterprojekt für emissionsfreien Nahverkehr Das 2017 gestartete BOB-Projekt wurde zu einem Vorreiter für den emissionsfreien Nahverkehr. Im Mittelpunkt stand die inno- vative Nutzung von batteriebetriebenen Oberleitungsbussen, bei denen die Dieselhilfsaggregate durch leistungsstarke Batterien ersetzt wurden. Diese Batterien ermöglichen das Laden wäh- rend der Fahrt unter der Oberleitung – eine Technologie, die als In-Motion-Charging bekannt ist. Dadurch konnten erstmals auch längere Strecken mit oder Teilabschnitte ohne Oberleitung durchgängig bedient werden, ohne dass zusätzliche Ladein- frastruktur erforderlich war, denn auf diesen Teilabschnitten kommt die Energie aus der Batterie zum Einsatz. Dieses Konzept wurde durch das Bundesministerium für Digitales und Verkehr mit insgesamt 15 Millionen € gefördert und von der Stadtwerke Solingen GmbH gemeinsam mit Partnern wie der gemeinnützi- gen Denkfabrik „Neue Effizienz“ aus Wuppertal umgesetzt. Die ersten batteriebetriebenen Oberleitungsbusse kamen be- reits 2018 zum Einsatz. Die Linie 695 als erste vollständig elektri- fizierte Linie diente als Testszenario. Die Ergebnisse der Test- fahrten waren positiv und das rein elektrische Antriebskonzept überzeugte buchstäblich auf ganzer Linie. Zudem benötigen die batteriebetriebenen Oberleitungsbusse aufgrund der höheren Rückspeisung ins Oberleitungsnetz weniger Energie und ver- bessern durch abgasfreies Fahren zusätzlich das Stadtklima. Vor diesem Hintergrund wurde das BOB-Netz bis heute schrittweise weiter ausgebaut - ermöglicht durch eine Förderung des Landes NRW in Höhe von 8 Millionen €. Elektrifizierung aus der Historie heraus Solingen hat sich lange vor dem heutigen Bewusstsein für Klima- wandel und Klimafolgen bereits auf den Weg gemacht, den öffentlichen Personennahverkehr zu elektrifizieren. Eigentlich aus der Not heraus - und vielleicht auch ein Stück unbewusst und nicht wissend, wie wegweisend der Gedanke damals eigent- lich schon war - weil nach dem zweiten Weltkrieg die Schienen- infrastruktur der Straßenbahnen weitestgehend zerstört und nur schwer wiederherzustellen waren. Im Gegensatz zu den Ober- leitungen, die deutlich einfacher wieder in Betrieb genommen werden konnten. So entschied man sich, die vorhandene Ober- leitungsstruktur zu nutzen und die letzten vier Straßenbahnen zwischen 1952 und 1959 durch Oberleitungsbusse abzulösen. Solingen hat also bereits seit über 70 Jahren einen teilelektrifi- zierten umweltschonenden öffentlichen Nahverkehr. Zwei neue Linien – ein weiterer Schritt zur Dekarbonisierung Im Januar 2024 wurden schließlich auch die die ehemaligen Dieselbusli- nien 691 und 694 voll als BOBs elektrifiziert, die nun im Verbund mit den beiden O-Buslinien 685 und 686 fahren. NRW-Lan- desminister Oliver Krischer eröffnete im Rahmen der Feier- lichkeiten am 7. Mai die neuen BOB-Linien. Er lobte Solingen als Vorreiterstadt und kündigte an, die Landesförderung für die BOB-Flotte von bisher 8 auf 16 Millionen € aufzustocken. Damit wird der Ausbau auf zukünftig insgesamt 60 batteriebetriebene Oberleitungsbusse ermöglicht. Solingen bleibt Vorreiter für nachhaltige Mobilität Obwohl das Forschungsprojekt mit dem Projektabschluss endet, geht die Transformation des Solinger Nahverkehrs unvermindert weiter. Die Fortschritte in Solingen zeigen, wie eine konsequente Förderung innovativer Technologien die Verkehrswende voran- treiben kann – ein Modell, das über die Stadtgrenzen hinaus Strahlkraft besitzt. 38

UMWELT Methanminderungs- verordnung – zwischen Bürokratie und Praxis Am 5. August 2024 trat die neue EU-Verordnung zur Verringe- rung von Methanemissionen (Verordnung (EU) 2024/1787) in Kraft. Sie gilt seitdem für alle Betreiber fossiler Energieinfra- strukturen (Erdgas, Rohöl und Kohle) und damit auch für die Netze Solingen. Die Verordnung beinhaltet strenge Vorgaben zur Messung, Quantifizierung, Überwachung, Meldung und Prüfung von Methanemissionen sowie eine entsprechende behördliche Berichterstattung. Zudem enthält sie Vorgaben zur Reparaturver- pflichtung und Beschränkungen für das Abblasen und Abfackeln von Erdgas. Mit Hilfe der Verordnung soll der Methanausstoß in der EU bis 2030 deutlich gesenkt und damit ein Beitrag zur internationalen Initiative Global Methane Pledge geleistet werden. Diese wurde im November 2021 auf der Klimakonferenz COP26 in Glasgow ins Leben gerufen. Das Ziel der Initiative ist es, die Methanemissionen bis 2030 weltweit um mindestens 30 % im Vergleich zum Niveau von 2020 zu senken. Methangas hat eine deutlich höhere Treibhauswirkung pro Molekül als bei- spielsweise Kohlenstoffdioxid. Daher ist es besonders wichtig, Methanemissionen zu reduzieren und so die Erderwärmung zu begrenzen. Anteil und Herkunft von Methan an vom Menschen beeinflussten Treibhausgas-Emissionen im Jahr 2021 in Deutschland 40

UMWELT Kommunale Wärmeplanung – für ein Solingen von morgen Mit dem Beschluss des Wärmeplanungsgesetzes (WPG) durch den Bundesrat im Dezember 2023 wurde der Grundstein für eine zukunftsfähige Wärmeversorgung in Deutschland gelegt. Im Vorfeld der neuen Gesetzgebung hatte die Stadt Solingen bereits konkrete Schritte unternommen, um eine nachhaltige und treibhausgasneutrale Wärmeversorgung im Stadtgebiet voranzutreiben. Unterstützt durch die Förderung der Nationa- len Klimaschutzinitiative wurden die Stadtwerke Solingen im November 2023 gemeinsam mit der EEB ENERKO Energiewirt- schaftliche Beratung GmbH und der Gertec Ingenieurgesellschaft GmbH beauftragt, die gesetzlich vorgeschriebene kommunale Wärmeplanung für die Stadt Solingen bis zum Frühjahr 2025 zu erarbeiten. Zum Ende dieses Geschäftsjahres, im September 2024, befinden sich die Projektpartner in der dritten Phase der Wärmeplanung, der sogenannten Potenzialanalyse. Für No- vember 2024 ist die Veröffentlichung und öffentliche Auslegung des Zwischenberichts im Zuge der frühzeitigen Öffentlichkeits- beteiligung geplant, in dem die bisher gewonnenen Ergebnisse zusammengefasst werden. Diese bilden die Grundlage für die letzten Projektphasen. Konkreter Fahrplan für Solingens Wärmewende Das Ziel der kommunalen Wärmeplanung ist klar definiert: Bis zum Jahr 2045 soll die Wärmeversorgung in Solingen vollständig klimaneutral sein. Die kommunale Wärmeplanung soll daher die Basis für eine treibhausgasneutrale Erzeugung und Ver- teilung von Wärmeenergie schaffen – sowohl für Raumwärme und Warmwasser als auch für industrielle Prozesswärme. Dafür sollen erneuerbare Energien, unvermeidbare Abwärme und Energieeinsparungen genutzt werden. Die Wärmeplanung soll außerdem einen stadtplanerischen Rahmen schaffen, der die Planungssicherheit für öffentliche und private Investitionen in die künftige Wärmeversorgung erhöht. Damit würden lokale Akteure wie Bauherr*innen, Hauseigentümer*innen und In- vestor*innen eine bessere Orientierung zu klimaschonenden Möglichkeiten der Wärmeversorgung und einen vereinfachten Zugang zu Fördermitteln oder Krediten erhalten. Allerdings gibt die kommunale Wärmeplanung keine rechtlich bindenden Anforderungen vor. Sie ersetzt weder eine individuelle Gebäude- energieberatung noch enthält sie Ausbaugarantien für Wärme- netze oder verbindliche Zeitpläne. Erst ein Ratsbeschluss zur Ausweisung von konkreten Wärmenetzausbaugebieten würde der kommunalen Wärmeplanung Rechtsverbindlichkeit verleihen. Nah dran: Bürgerbeteiligung für mehr Erfolg Ein zentraler Aspekt der kommunalen Wärmeplanung in Solin- gen ist die sehr frühzeitige Einbindung der Öffentlichkeit. Bereits im Februar 2024 fand eine Auftaktveranstaltung statt, an der die Stadtwerke Solingen maßgeblich beteiligt waren. Während des gut besuchten Veranstaltungsabends im Bürgersaal der Solinger Stadtkirche wurden unter anderem die einzelnen Arbeitsschritte und das zu erreichende Ziel einer Wärmeplanung vorgestellt. Außerdem präsentierten die Stadtwerke Solingen theoretisch mögliche Wärmeversorgungsoptionen für die Stadt – von de- zentralen Technologien wie Wärmepumpen bis hin zu Nah- und Fernwärmenetzen. Die Solinger*innen zeigten daran großes Interesse, stellten zahlreiche Fragen und beteiligten sich aktiv an der anschließenden Diskussion. 42

UMWELT Schritt für Schritt zur klimaneutralen Wärme Die Erstellung einer kommunalen Wärmeplanung folgt einem strukturierten Prozess mit mehreren Phasen. Von September 2023 bis Mitte 2024 haben die Stadtwerke Solingen und ihre Projektpartner die ersten drei Projektphasen weitgehend ab- geschlossen: Potenziale zur Wärmegewinnung in Solingen darstellen. Dagegen fehlt in Solingen, neben dem bereits bestehen- den Müllheizkraftwerk, eine übergeordnete Energiequelle, die ein großflächiges Fernwärmenetz speisen könnte. Die Potenzialanalyse konnte in diesem Geschäftsjahr noch nicht vollständig abgeschlossen werden. 1. Bestandsanalyse In der ersten Phase ermittelten die Projektbeteiligten den aktuellen Wärmebedarf in Solingen, der bei etwa 1.430 GWh pro Jahr liegt. Der größte Anteil entfällt auf Wohngebäude (77 %), gefolgt von Gewerbe, Handel und Dienstleistungen (17 %) sowie öffentlichen Gebäuden (6 %). Erdgas dominiert in der Klingenstadt mit ca. 60 % weiterhin als Hauptenergie- träger, während erneuerbare Energien nur einen Anteil von 4,0 % ausmachen. Diese Ergebnisse verdeutlichen den Hand- lungsbedarf, fossile Energien schrittweise durch erneuerbare Alternativen zu ersetzen. 2. Potenzialanalyse Im zweiten Arbeitsschritt, der Potenzialanalyse, wurde untersucht, wie viel Wärme durch erneuerbare Energien und Abwärme gewonnen werden kann. Erste Ergebnisse zeigen, dass oberflächennahe Geothermie die größten, technischen 3. Eignungsprüfung Im Rahmen der anschließenden Eignungsprüfung sollen für das zu beplanende Stadtgebiet Solingen Teilgebiete auf Grundlage der Wärmebedarfe definiert werden, die sich mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht für eine Versorgung durch ein Wärmenetz oder ähnliche leitungsgebundene Versorgungs- lösungen eignen. Innerhalb dieser so genannten Eignungs- gebiete wird voraussichtlich eine dezentrale Versorgungslö- sung, zum Beispiel über Wärmepumpen, für Endkund*innen wirtschaftlicher abzubilden sein als andere Optionen. Zwischenbericht weist den Weg – so soll es weitergehen Die bisherigen Ergebnisse der kommunalen Wärmeplanung wer- den im November 2024 in einer öffentlichen Veranstaltung vor- gestellt und in Form eines Zwischenberichts veröffentlicht. Dann folgt auch die bewusst frühzeitige Öffentlichkeitsbeteiligung, weil alle Projektbeteiligten großen Wert auf Transparenz und 44

UMWELT 46 Christian von Kalben Gruppenleiter Strategisches Asset Management

UMWELT Weiter ist zu untersuchen, welcher Netzausbau oder welche sonstigen Maßnahmen am besten geeignet sind, um etwaige strom- und/oder spannungsbedingte Engpässe zu beheben und in welchem Umfang diese erforderlich sind, sowie welcher Inves- titions- und Personalbedarf sich hieraus ergibt. Zusätzlich sollen die aus den betrachteten Szenarien resultierenden Entwicklun- gen der Gasabsatzmengen und Erweiterungen heute vorhande- ner Fern- und Nahwärmenetze ebenfalls betrachtet werden. Diese Betrachtungen sollen grundsätzlich langfristig angelegt sein, das heißt, der Betrachtungshorizont soll bis 2045 reichen und die Entwicklung bis dahin ist in 5-Jahres-Schritten auszuwei- sen. Das erste Betrachtungsjahr soll das Jahr 2025 sein. Analysen für das Netz von morgen Wesentliche Kennzahlen deutschlandweiter Entwicklungen können aus vorliegenden Studien entnommen werden. In An- betracht der bestehenden Unsicherheiten bzgl. der künftigen Entwicklungen werden zwei verschiedene Szenarien betrachtet, um die Bandbreite der aus heutiger Sicht denkbaren Entwick- lungen abzudecken. So geht das eine Szenario (max.) von einer weitgehenden Elektrifizierung aller Sektoren aus, insbesondere im Bereich Gebäudewärme durch Wärmepumpen. Das andere Szenario (min.) geht von einer Entwicklung mit einem nennens- werten Anteil (grün-)gasbasierter Heizungen und dementspre- chend einem eher moderaten Anteil strombasierter Heizungen aus. So kann anhand der Ergebnisse der Szenarienberechnungen abgelesen werden, welche Handlungsbedarfe sich mindestens abzeichnen und welche maximal anzunehmen sind. Zudem soll bei allen Analysen immer das n-1 Prinzip gewahrt werden, um bei einem geplanten oder ungeplanten Ausfall eines Teilnetzes die Versorgung zeitnah über andere Leitungsstränge sicherstel- len zu können. Dies gilt es bei der Betrachtung der heutigen und zukünftigen Netzauslastung zu berücksichtigen. Der Netzzustand soll für zwei verschiedene Fälle analysiert werden: Zum einen soll der Lastfall betrachtet werden, das heißt eine hohe Last bei gleichzeitig geringer Einspeisung auf Niederspannungs- (NS) und Mittelspannungsebene (MS). Zum anderen gilt es, die Netzaus- lastung für den Erzeugungsfall zu betrachten, das heißt, wenig Last bei gleichzeitig hoher Einspeisung. Auf der NS-Ebene wird vor allem die Auslastung der Trafos an den Ortsnetzstationen untersucht. Auf der MS-Ebene steht die Auslastung der Knoten- punkte, also zum Beispiel Sammelschienen in Stationen oder Umspannanlagen, im Fokus. Einflussfaktor kommunale Wärmeplanung Eine wesentliche Veränderung auf der Lastseite kann sich aus der kommunalen Wärmeplanung und ihrer Umsetzung ergeben, wenn perspektivisch die erdgasnetzgebundene Wärmeversor- gung für Wohngebäude durch klimaneutrale Alternativen ab- gelöst werden soll. Die Stadtwerke Solingen und die Netzgesell- schaft stehen dazu in engem Austausch mit der Stadt Solingen. Wenngleich der Zeitplan für die weiteren Arbeiten seitens der Stadt Solingen derzeit noch nicht geklärt ist, sollen die Ergebnis- se der Zielnetzstudie nach Möglichkeit auch in die Arbeiten zur kommunalen Wärmeplanung einfließen und umgekehrt. Dies betrifft vor allem räumlich hochaufgelöste Darstellungen der sinnvollsten Wärmeerzeugungstechnologien (Fern/Nahwärme, dezentrale Wärmepumpen, dezentrale gasbasierte Heizungen). Ziel der Analyse ist es, abzuschätzen, welche Lastzuwächse und welche Einspeisezuwächse räumlich hochaufgelöst zu erwarten sind. Ein bewährter Ansatz dies zu erreichen, besteht darin, die Anzahl und Leistung der E-Mobilitätsladepunkte, der Wärme- pumpen und der PV-Anlagen für jedes Gebäude, also nähe- rungsweise jeden Netzanschluss, abzuschätzen, und zwar auf Basis von Angaben über die Eigenschaften der einzelnen Gebäu- de und deren Bewohner. Für die Prognose der E-Fahrzeugzahlen wird das Merkmal Affinität für Elektromobilität verwendet. Für eine weitergehende Differenzierung nach Art der Ladeein- richtungen und der Ladeleistungen werden weitere Merkmale, ebenfalls auf Gebäudeebene heruntergebrochen, herangezogen. Dies sind z.B. Angaben zu Zahl und Art der Gebäude (Einfami- lienhaus, Mehrfamilienhaus, Bürogebäude, Fabrikgebäude, etc.), aus denen Ansätze für Art und Umfang der Ladeeinrichtung abgeleitet werden können. Wärmeversorgung der Zukunft Betrachtungsrelevant sind für die Netzauslastung auch Wär- mepumpen, die im Neubaubereich, aber auch als Ersatz für bestehende Heizungssysteme in Bestandsgebäuden eingesetzt werden. Um die Auswirkungen eines Ersatzes bestehender Heizungsanlagen durch Wärmepumpen beurteilen zu können, sind Angaben erforderlich, anhand derer der Wärmebedarf und damit die Dimensionierung der Heizungsanlagen abgeschätzt werden kann. Ferner sind Angaben zum Alter der bestehen- den Heizungsanlagen erforderlich, um den Zeitpunkt für einen etwaigen Umstieg abschätzen zu können. Ebenso wichtig sind Gebäudecharakteristik und Größe (EFH, MFH, sonstige Gebäude) 48

UMWELT Das Ladeverhalten kann unterschieden werden zwischen: Die Betrachtung von Maßnahmen erfolgt in folgenden Kategorien: Fahrzeugbesitzer, 1) ungesteuerten Ladevorgängen durch den 2) netzdienlicher Ladesteuerung, d.h. dass Ladevorgänge zumindest teilweise durch den Netzbetreiber gesteuert werden, mit dem Ziel, die Anzahl gleichzeitig statt- 3) marktorientiertem Ladeverhalten durch den Fahrzeug- besitzer, d.h. dass vorrangig abhängig vom jeweiligen Strompreis geladen wird. findender Ladevorgänge insbesondere zu Zeiten hoher Vorbelastung und somit die Netzbelastungen zu redu- zieren, und Flexibilitätseinsätze: Steuerung von Wärmepumpen und Ladevorgängen, Einspeisemanagement an EE-Anlagen, ggf. Einsatz von Speichern • Betriebliche Maßnahmen: Trennstellenoptimierung, Weitbereichsregelung, Trafostufenanpassungen • • Konventioneller Netz(aus)bau: Tausch vorhandener • Leitungen und/oder Transformatoren gegen leistungs- stärkere, Errichtung zusätzlicher Leitungen und/oder Transformatoren/Stationen Innovative Planungsmaßnahmen: Einsatz regelbarer Ortsnetztransformatoren und/oder Strangregler Bei Wärmepumpen sollte erfahrungsgemäß für die Netzausle- gung eher von einer Gleichzeitigkeit nahe eins ausgegangen wer- den, sofern die Wärmepumpen nicht über einen Wärmespeicher verfügen. Die Dimensionierung der Wärmepumpen erfolgt dann in der Regel so knapp, dass an mehreren aufeinanderfolgenden Tagen mit Temperaturen unter -10° Celsius davon ausgegangen werden muss, dass die Anlagen nahezu ununterbrochen mit ihrer Nennleistung betrieben werden und das Netz entspre- chend auslasten. Sind Wärmespeicher vorhanden, ermöglichen diese einen deutlich flexibleren und vor allem einen dann nicht mehr direkt mit dem Wärmebedarf gekoppelten Einsatz der Wärmepumpe, was letztlich die Gleichzeitigkeit reduziert. Anders als bei Ladevorgängen von E-Fahrzeugen liegen bereits heute umfangreiche Kenntnisse über Wärmebedarfsprofile von Gebäuden und auch über Stromentnahmeprofile von Wärme- pumpen vor. Für die Einspeisecharakteristik von PV-Anlagen liegen ebenfalls umfangreiche Erfahrungen vor. Hier ist es praxisgerecht, davon auszugehen, dass die Anlagen mit maximal 70-80% der instal- lierten Leistung zu Schwachlastzeiten zeitgleich in die Netze einspeisen. In Verbindung mit Informationen zur Lasthöhe in lastschwachen Mittagsstunden kann die Höhe der maximal zu erwartenden Rückspeiseleistungen bestimmt werden. Schlussfolgerungen für das Netz von morgen Darauf aufbauend wird anhand von Lastflussberechnungen ana- lysiert, in welchen Teilen der Stromnetze in welchem Umfang Überschreitungen der heutigen Grenzen der Leistungsfähigkeit (Strom und/oder Spannung) der Netze auftreten. Hierbei dient als Vergleichsgrundlage eine Ist-Netzanalyse, das heißt, es wird berechnet, welche Auslastungsgrade und welche Spannungsver- hältnisse sich bei der heutigen Netzbelastung ergeben. Betrach- tet werden sämtliche MS-Netze und eine Auswahl geclusterter NS-Netze, die von Netze Solingen betrieben werden. Es wird geprüft, ob bei den aus den Ergebnissen der Zielnetzstu- die abgeleiteten Ausbaumaßnahmen, insbesondere bei Vergrö- ßerung und/oder Zubau von Transformatoren in den Umspann- werken der Höchst- und Mittelspannungsebene die zulässigen Grenzen der Kurzschlussleistung im Netz weiterhin eingehalten werden, oder, ob (zusätzliche) Maßnahmen erforderlich sind, damit diese eingehalten werden. Insgesamt lässt sich sagen, dass der Lastfall für das NS-Netz eine größere Herausforderung darstellt, während für die MS-Ebene der Erzeugungsfall an- spruchsvoller ist. Erste Zwischenergebnisse zeigen, dass die heutige Auslegung des Solinger NS- und MS-Netzes für die heutige Last- und Ein- speisekapazitäten ausreichend dimensioniert ist. Allerdings zeigt sich, dass mit zunehmender Maximierung der Parameter für die angenommenen Szenarien auch die technischen Heraus- forderungen für das Netz deutlich steigen und sich verschiedene Handlungsbedarfe ergeben. Dabei sind diese nicht punktuell im Netz verortet, sondern es ergibt sich ein flächendeckender Be- darf an Aus- und Umbaumaßnahmen für beide Netzebenen, um möglichen zukünftigen Anforderungen gewachsen zu sein und die Versorgungssicherheit gewährleisten zu können. Abstimmun- gen mit den vorgelagerten Netzbetreibern sind dafür notwendig, um entsprechende Kapazitäten auch auf der Netze Solingen Ebene abbilden zu können. Insgesamt können wir feststellen, dass unsere internen An- nahmen und Prognosen im Wesentlichen von den nun extern erarbeiteten Analysen bestätigt werden. Im Weiteren werden diese Ergebnisse auch in die regulär vorgesehenen Investitions- maßnahmen mit einfließen und weiter detailliert. Zudem wer- den die Analysen regelmäßig fortgeschrieben und an aktuelle Entwicklungen und Datenlagen angepasst. 50

UMWELT Weichenstellung für die Zukunft – Resilienz und Modernisierung 52

ZAHLENWERK 2. Einführung einer neuen Filterstufe Mit der Inbetriebnahme der neuen Pumpenhalle ersetzen wir die heutige erste Filterstufe im Wasserwerk Glüder, die soge- nannte Sandfiltration, durch eine neue Filterstufe. Mit der Ultra- filtration erfüllen wir dann zukünftig höchste technische und hygienische Ansprüche an Trinkwasser: Mit ihr können selbst allerkleinste Partikel ab 10 Nanometer Größe, darunter auch Bakterien, Viren und Mikroplastik, aus dem Rohwasser entfernt werden. Das bedeutet eine weitere Verbesserung der Solinger Trinkwasserqualität. 3. Rückbau des Wehrs Neuenkotten Aufgrund der Erkenntnisse aus dem Hochwasserereignis 2021 hat die Bezirksregierung Düsseldorf uns aufgefordert, das Wehr Neuenkotten am Wuppergraben nach Abschluss des dafür notwendigen Genehmigungsverfahrens zurückzubauen. Wir haben in diesem Geschäftsjahr den für die Wupper zuständigen Wupperverband mit der fachlichen Projektsteuerung beauftragt. Bis zu dem Hochwasserereignis wurde über das Wehr Wasser in den Obergraben geleitet, um damit die Wasserkraftanlage an der Pumpenhalle zu versorgen und somit Strom zu erzeu- gen. Allerdings wurde auch diese Anlage von dem Hochwasser schwer beschädigt und in Teilen vollständig zerstört, sodass wir uns dazu entschieden haben, sie nicht wiederherzustellen und in Betrieb zu nehmen. Daher ist das Aufstauen der Wupper und die Zuleitung eines Teils des Wassers in den Obergraben für unsere Zwecke nicht mehr notwendig und der Rückbau des Wehrs auf- grund der Vorgaben der Bezirksregierung verpflichtend. 4. Anpassung technische Infrastruktur im Talsperrenbauwerk Eine weitere Anforderung der Bezirksregierung Düsseldorf aus den Erkenntnissen des Hochwasserereignisses 2021 ist die An- passung der technischen Infrastruktur die Sengbachtalsperre betreffend. Sicherheitsrelevante Einrichtungen müssen un- abhängig von Extremwetterereignissen jederzeit durch unsere Kolleg*innen bedienbar sein – und das unter allen Schutzaufla- gen, die dem Schutz und der Gesundheit der Mitarbeiter*innen dienen. Entsprechend befinden wir uns auch hier in der Planung und Anpassung des technischen Konzeptes und baulicher Ver- änderungen. 5. Verlegung der Trinkwassertransportleitung Wir befinden uns ebenfalls in der Planung zur Verlegung der Trinkwassertransportleitung, die derzeit an der Brücke Strohn über die Wupper verläuft. Wir sehen vor, ihren Verlauf so zu optimieren, dass sie zukünftig besser vor möglichen Hochwas- serereignissen geschützt ist. 2023/2024: Weichenstellung für die Zukunft Im Laufe dieses Geschäftsjahres haben wir unsere umfangrei- chen Planungen für die verschiedenen Einzelmaßnahmen rund um das Wasserwerk Glüder sowie den Neubau der Pumpenhalle intensiv vorangetrieben. Als nachhaltiges, umweltbewusstes Unternehmen liegt uns sehr daran, dass alle Maßnahmen im 54 Einklang mit den teilweise herausfordernden Anforderungen des Natur- und Umweltschutzes im sensiblen Raum rund um das Wasserwerk Glüder stehen. Für die verschiedenen Einzel- maßnahmen und ihre spezifischen Themen stehen wir im engen Austausch mit den entsprechenden Trägern öffentlicher Belange auf kommunaler Ebene, mit der Bezirksregierung, aber auch Ver- bänden wie dem Wupperverband oder weiteren Fachexperten. Außerdem begleiten Umweltgutachter sämtliche Planungspha- sen sowie die zukünftige Umsetzung der einzelnen Maßnahmen. Wir haben beispielsweise einen Baumsachverständigen mit der Überprüfung unserer Pläne im Hinblick auf die geschützten Kastanienbäume entlang der heutigen Straße Strohn beauftragt. Das erfreuliche Ergebnis dieser Prüfung: Die notwendigen neu zu verlegenden Leitungen im Bereich des Wasserwerks zwischen Filterhalle und neuer Pumpenhalle werden den Wurzelbereich der geschützten Kastanien entlang der Straße Strohn nicht be- einträchtigen. Sichere Trinkwasserversorgung für heute und morgen Mit diesem umfassenden Maßnahmenpaket schaffen wir die Grundlage für eine zukunftssichere, nachhaltige und effiziente Trinkwasseraufbereitung und -versorgung, die auch künftigen Generationen gerecht wird.

ZAHLENWERK ZAHLENWERK Kennzahlen UMSATZERLÖSE Strom (in Mio. €) Verkaufsmenge (Mio. kWh) Gas (in Mio. €) Verkaufsmenge (Mio. kWh) Wasser (in Mio. €) Verkaufsmenge (Mio. m³) Verkehr (in Mio. €) KONZESSIONSABGABE Strom (in €) Gas (in €) Wasser (in €) 2023-24 120,2 438.194 94,8 894.802 25,0 10.524 17,1 2022-23 127,4 446.148 107,1 969.850 24,3 10.115 17,1 2021-22 132,4 529.046 91,6 1.196.607 28,1 10.716 17,7 2023-24 2022-23 2021-22 6.451.367,20 5.652.714,83 6.224.021,55 462.634,23 471.926,71 664.634,81 3.002.646,30 2.842.379,73 3.002.981,81 UNTERNEHMENSGEGENSTAND Gasversorgung seit Wasserversorgung seit 1859 1883 Stromversorgung und Öffentlicher Nahverkehr seit 1897 56

ZAHLENWERK STADTWERKE SOLINGEN GMBH WASSER Technische Daten Verteilungsanlagen Speicherbehälter (Stück) Druckerhöhungsstationen (Stück) Fallrohre (km) Haupt-Transportleitung (km) Versorgungsleitung (km) Gesamte Rohrnetzlänge (km) Gesamte Hausanschlüsse (Stück) Eingebaute Zähler (Stück) SWS NETZE SOLINGEN GMBH GAS Technische Daten Verteilungsanlagen Übernahmestationen (Stück) Reglerstationen (Stück) Rohrnetzlänge Niederdruck (km) Rohrnetzlänge Mittel- und Hochdruck (km) Gesamte Rohrnetzlänge (km) Niederdruck-Anschlüsse (Stück) Hoch- und Mitteldruckanschlüsse (Stück) Gesamte Hausanschlüsse (Stück) Eingebaute Zähler (Stück) SWS NETZE SOLINGEN GMBH STROM Technische Daten Verteilungsanlagen Übernahmestationen 110/10 kV (Stück) Stationen (Stück) Mittelspannungskabel (km) Niederspannungskabel (km) Freileitungsnetz (km) Gesamte Netzlänge (km) Kabelanschlüsse (Stück) Freileitungsanschlüsse (Stück) Gesamte Hausanschlüsse (Stück) Eingebaute Zähler (Stück) 58 30.09.2024 30.09.2023 € 6 6 2,8 48,7 544,7 596,2 32.804 33.101 € 6 6 2,8 48,7 542,5 594,0 32.728 32.744 30.09.2024 30.09.2023 € 10 20 420,4 71,9 492,3 25.154 816 25.970 36.533 € 10 20 419,1 71,7 490,8 25.083 816 25.899 35.877 30.09.2024 30.09.2023 € 7 868 563,3 1.061,3 26,7 1.651,3 34.126 813 34.939 109.755 € 7 866 561,5 1.056,2 27,7 1.645,4 34.014 813 34.827 108.668

Per Internet. Per Telefon. Persönlich. Stadtwerke Solingen GmbH Beethovenstraße 210 42655 Solingen Telefon 0212 295-0 Telefax 0212 295-2499 info@stadtwerke-solingen.de www.stadtwerke-solingen.de Service-Telefon 0800 2345 344 (kostenlos aus dem dt. Festnetz, Mobilfunkpreise können abweichen) Unsere Öffnungszeiten im Kunden-Center, Beethovenstraße 210: Montag – Mittwoch Donnerstag Freitag 8.00 Uhr – 15.00 Uhr 8.00 Uhr – 18.00 Uhr 8.00 Uhr – 12.00 Uhr 60